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Gestion de production by Alain Courtois, Pascal Bonnefous, Chantal Martin-Bonnefous, Maurice Pillet

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1. INTRODUCTION

Comme indiqué dans le chapitre 11, parmi les différents outils du Lean Manufacturing, le Kanban prend une place particulière par le compromis idéal qu’il offre en termes de simplicité de son concept et d’efficacité. Cependant, malgré cette simplicité, il requiert un certain nombre de conditions pour être mis en place efficacement.

Mais, contrairement à ce qui est souvent dit, le Kanban ne se réduit pas à un simple outil du Lean Manufacturing. Il encourage le réengineering industriel, tel que les implantations en cellules de production et une nouvelle gestion des ressources humaines, où les personnes, travaillant dans la cellule, sont encouragées à participer efficacement à l’amélioration continue des processus dans l’esprit du ...

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