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Gestion de production by Alain Courtois, Pascal Bonnefous, Chantal Martin-Bonnefous, Maurice Pillet

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1. INTRODUCTION

La planification globale a des objectifs différents de la planification détaillée. En effet, ici, il ne s’agit pas de programmer les commandes fournisseurs ou les OF à lancer dans les semaines futures, mais plutôt de tenter de réfléchir à la capacité de production qui sera nécessaire dans les prochains mois et donc aux investissements et aux embauches qu’il faudra prévoir ainsi qu’au niveau de stock global de l’usine. L’horizon n’est donc pas le même, et les décisions prises non plus. La planification globale s’adresse aux différents directeurs d’une entreprise, alors que la planification détaillée concerne les gestionnaires de production.

Dans les entreprises qui proposent une grande variété de produits finis, il n’est pas possible ...

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