Grundlagen Lean Management

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6.2 Zur Community des Lean Managements

Es kann davon ausgegangen werden, dass das Lean Enterpri-

se Institute eine gewisse Leitgur für die Community darstellt, was

schon daran erkennbar ist, dass von Womack, Rother und Shook neu

denierte Begrie und Konzepte, wie Wert, Wertstrom und Value

Stream Mapping geschaen und in der Praxis übernommen werden.

Dem Lean Enterprise Institute kommt damit in theoretischer wie in

praktischer Hinsicht die Vorreiterrolle, ja eine Denitionsmacht für

die Bewegung zu.

6.2 Zur Community des Lean Managements

Außer den auf die Autoren der MIT-Studie fußenden Bemü-

hungen, die Umsetzung von Lean Management voranzutreiben, las-

sen sich mit steigender Tendenz zahlreiche Beratungsinitiativen über-

all auf der Welt feststellen, in Europa fast in jedem Land. Einen ersten

Versuch der Systematisierung zeigt Abbildung 6.1:

Shingo Price Lean Enterprise

Institute (LEI)

Beratungsinstitute

Wirtscha

Beratungsinstitute

Universitätsnah

Einzelpersonen

als Berater

Unternehmen mit

Beratungsinstitut

Lean Management

Community

Toyota

Unternehmen, die

Lean Management

umgesetzt haben

Gründung: 1997 durch J. P. Womack, CEO: John Shook

Zielsetzung: Förderung der Prinzipien des Lean inking

Hauptziel: Entwicklung eines vollständigen Toolkits,

das geeignet ist Lean inking in traditionelle

Unternehmen zu implementieren

Netzwerk: Das Lean-Management-Netzwerk des LEI agiert

von Cambridge, USA, aus weltweit mit Nieder-

lassungen in Afrika, Australien, Brasilien, China,

Frankreich, Großbritannien, Israel, Italien,

Mexiko, Niederlande, Polen, Türkei, Ungarn

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5

6

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◀ Abb. 6.1: Die Lean

Management-Com-

munity

Die Vorreiterrolle

des Lean Enterprise

Instute

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6 Das Netzwerk der Lean Management-Community

1 Toyota: Die TMC selbst unterhält keine Institution, an die Un-

ternehmen herantreten können. Allerdings hat sich Toyota schon

immer oen gezeigt, sein Produktionssystem auch externen Unter-

nehmen zugänglich zu machen. Außerdem wirbt es mit dem TPS.

Nicht zu unterschätzen sind die ehemaligen Toyota-Mitarbeiter,

die in selbständiger Funktion inzwischen als Einzelberater oder in-

nerhalb eines Consultingunternehmens aureten. Sie können als

Multiplikatoren von Toyota bezeichnet werden, ohne allerdings

von dort gesandt worden zu sein.

2 Shingo Price (Kapitel 3.6): Die werbenden Aktivitäten der Utah

University erschöpfen sich nicht nur in der jährlichen Ausschrei-

bung des Awards. Internationale Konferenzen, Workshops und die

Study Tour nach Japan vervollständigen das Programm. Außerdem

treten die Preisgewinner als Multiplikatoren auf. Im Rahmen die-

ser Daueraktivitäten werden zahlreiche Kontakte geknüp, die vor

allem der Kommunikation des Lean Managements dienen.

3 Lean Enterprise Institute – LEI (Kapitel 6.1): Auf die Bedeu-

tung des LEI als Zentrum des Netzwerks wurde bereits hingewie-

sen. Wegen seiner historischen Wurzeln im MIT und seiner glo-

balen Ausrichtung kommt ihm langfristig eine besondere tragende

Rolle innerhalb der Lean Management-Community zu.

4 Unternehmen mit Beratungsinstitut: Die bereits im August

1994 gegründete Porsche Consulting GmbH (entstanden aus den

positiven Erfahrungen nach der Restrukturierung der Porsche AG)

hae wohl auch dazu beigetragen, das Vertrauen in Lean Produc-

tion zu gewinnen. Jedenfalls klingt die folgende Selbstbeschrei-

bung des wohl einussreichsten „Lean-Consulters“ in Deutschland

sehr animierend: „Wir stehen für messbare Resultate, umgesetzte

und dauerhaft funktionierende Lösungen, die Befähigung unserer

Klienten zur Selbsthilfe sowie die Begeisterung von Führungskräf-

ten und Mitarbeitern. Unsere Klienten sollen im operativen Ge-

schäft die Besten in ihrem Segment werden. Erarbeitete Lösungen

setzen wir gemeinsam mit den Mitarbeitern um. Das schafft Akzep-

tanz und Nachhaltigkeit.“ (Quelle: URL:www.porscheconsulting.

de) Porsche Consulting ist derzeit das einzige Consulting-Unter-

nehmen der Automobilbranche, das sein Angebot zum Training im

Lean Management extern vermarktet. Es pegt enge Kontakte zum

Lean Enterprise Institute von Womack. Beratungsunternehmen

dieser Art, die aus dem Erfahrungsschatz eines Produktionsunter-

nehmens schöpfen können, genießen bei ihren Kunden eine hohe

Glaubwürdigkeit und sind ein wichtiges Element innerhalb der

Lean Management-Community.

Der Shingo Price, eine

Plaorm diver-

ser Akvitäten zur

Verbreitung von Lean

Management

Das Netzwerk des

Lean Enterprise Ins-

tute

Ein Unternehmen, das

bereits erfolgreich

Lean Management

eingführt hat, gründet

ein Beratungsinstut

– eine sehr fundierte

und anerkannte Vor-

gehensweise, die von

zukünigen Interes-

senten honoriert wird

Die Bedeutung Toyotas

im Penetraonspro-

zess

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