Capítulo 10. Aplicar prácticas de observabilidad en tu equipo
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Cambiemos de marcha para centrarnos en los fundamentos de la observabilidad desde la perspectiva de las prácticas sociales y culturales. En este capítulo, ofrecemos varios consejos para ayudarte a iniciarte en las prácticas de observabilidad. Si tienes un papel de liderazgo dentro de tu equipo de ingeniería -como jefe de equipo, director o tal vez el fan/campeón residente de la observabilidad-, lo más difícil de resolver (después de obtener la aprobación de la dirección) en una estrategia de implantación de la observabilidad es saber por dónde empezar.
Para nosotros, éste es un capítulo de especialmente difícil de escribir. Tras haber ayudado a muchos equipos a emprender este camino, sabemos que no existe una receta universal para el éxito. Cómo y dónde empieces dependerá siempre de muchos factores. Por insatisfactoria que pueda resultar una respuesta del tipo "depende", lo cierto es que tu camino hacia la observabilidad depende de aspectos concretos, como los problemas más pertinentes para ti y tu equipo, las lagunas de las herramientas existentes, el nivel de apoyo y aceptación del resto de tu organización, el tamaño de tu equipo y otras consideraciones similares.
Cualquiera que sea el enfoque que mejor te funcione no es, por definición, erróneo. Los consejos de este capítulo no pretenden sugerir que ...
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