Capítulo 19. El caso empresarial de la observabilidad
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La observabilidad suele comenzar en un equipo o unidad de negocio concretos de una organización. Para difundir una cultura de observabilidad, los equipos necesitan el apoyo de diversas partes interesadas de toda la empresa.
En este capítulo, empezaremos a desglosar cómo se articula ese apoyo exponiendo los argumentos empresariales a favor de la observabilidad. Algunas organizaciones adoptan prácticas de observabilidad en respuesta a la superación de retos acuciantes que no pueden abordarse con enfoques tradicionales. Otras pueden necesitar un enfoque más proactivo para cambiar las prácticas tradicionales. Independientemente de en qué punto de tu viaje hacia la observabilidad te encuentres, este capítulo te mostrará cómo crear un caso empresarial para la observabilidad dentro de tu propia empresa.
Empezaremos examinando los enfoques reactivo y proactivo para instituir el cambio. Examinaremos las situaciones que no son de emergencia para identificar un conjunto de circunstancias que pueden apuntar a una necesidad crítica de adoptar la observabilidad fuera del contexto de las interrupciones catastróficas del servicio. Luego cubriremos los pasos necesarios para apoyar la creación de una práctica de observabilidad, evaluar diversas herramientas y saber cuándo tu organización ha alcanzado un estado de observabilidad ...
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