Capítulo 11. Crear una cultura del rendimiento
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
Más allá de la tecnología y las métricas, las mejoras duraderas en el rendimiento provienen de contar con la cultura y los procesos adecuados en el equipo. En este capítulo, analizo cómo las organizaciones y los equipos pueden garantizar que el rendimiento siga siendo una prioridad a lo largo del ciclo de vida del producto y, por lo tanto, también lo sea la experiencia de usuario. Como persona que ha defendido el rendimiento dentro de los grandes equipos de Google, compartiré mis ideas sobre cómo hacer que la velocidad forme parte de la conversación en todos los niveles.
Una cultura que valora el rendimiento producirá naturalmente una mejor experiencia de usuario. Es una actitud de preocuparse por el tiempo y la experiencia del usuario en cada paso. Cuando todos, desde la ingeniería hasta el diseño y la administración, están de acuerdo en que «la rapidez es parte de la identidad de tu producto», los resultados se reflejan en la experiencia de usuario final. Para mantener los beneficios de la optimización se requiere una cultura consciente del rendimiento y procesos que regulen el uso de terceros a lo largo del tiempo. En este breve capítulo, analizo cómo los equipos pueden institucionalizar las buenas prácticas, realizar el monitoreo del rendimiento, evitar regresiones y garantizar que dan prioridad al rendimiento y ...
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