3 Allgemeine Instrumente
Dieses Kapitel behandelt allgemeine Instrumente, die, vereinfacht ausgedrückt, entweder die allgemeine Ausgangslage des Unternehmens als Ausgangspunkt für den strategischen Prozess analysieren (7-S-System und EFQM-Modell) oder als richtunggebende Instrumente (Vision, Mission/Leitbild und Lückenanalyse) Ausrichtung und Ziele des Unternehmens formulieren, zu deren Erreichung der Strategieprozess den Weg zeigt. Diese vorab festgelegten Zielsetzungen können nach der strategischen Analyse revidiert oder im Sinne einer lern- bzw. erfahrungsorientierten Strategieentwicklung laufend angepasst werden.
3.1 Überblick
Um Zielsetzung und Ausrichtung des Unternehmens zu bestimmen, ist eine umfassende Analyse der Ausgangslage des ...
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