
DX戦略の旅 ⑥我々は達成したのか?
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行動を起こしたら、目標を達成できたか、達成できなかった場合はどこまでの進捗
なのか、何が良くなかったのかを確認する必要があります。そのために大切なポイン
トを紹介していきましょう
行動を評価する際は、目標から落とし込んだCSF(重要成功要因)と KPI(重要
業績評価指標)、そして測定項目を元にパフォーマンスを測定し、その結果を評価す
るのが一般的です。
CSFや KPIは、(IT サービスマネジメントでは特に)比較的長期において継続的に
測定し、パフォーマンスが定常的に出ているか、問題のある傾向が出ていないか等を
判断するために使用されます。
なお、KPI はプロジェクトの目標達成のために、そのゴールまでの中間目標を設
定して確実に進捗を管理するために使用することもあります。その意味では後述の
OKRに似ていると言えます。
ちなみに KPI はKGI(Key Goal Indicator:重要目標達成指標)と混同されるこ
とがありますが、異なるものなのでご注意下さい。KGIは名前の通り「目標」です。
定量的な目標を決め、CSFや KPIを活用して、確実にその目標を達成することを目
指すために使用します。KGIと CSF と KPI の関係は図 7-15のようになります。
CSFとKPI
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第 7 章 デジタル戦略と IT 戦略
7. 8
DX
戦略の旅
⑥我々は達成したのか?
KPI(Key Performance Indicator:重要業績評価指標)
達成目標の達成度を ...