12 Metriken und Managementberichte

Auch wenn die Idee hinter KANBAN darin besteht, so wenig wie möglich am Wertschöpfungsprozess, den Rollen und Verantwortlichkeiten zu verändern, so verändert es doch die Art, wie das Team mit seinen Partnern – also den externen Interessenvertretern – zusammenarbeitet. Deswegen bedarf es in KANBAN etwas anderer Metriken als man sie in einem traditionellen oder agilen Projektmanagementansatz gewohnt ist.

Kanbans kontinuierliches Fluss-System bedeutet, dass wir weniger daran interessiert sind, ob ein Projekt »on time« ist oder einem spezifischen Plan folgt. Dagegen ist es wichtig, deutlich zu machen, dass das Kanban-System vorhersagbar ist und so wie gedacht arbeitet, dass die Organisation flexibel agieren kann, ...

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