15 Eine Veränderungsinitiative mit Kanban durchführen
Die Einführung von KANBAN unterscheidet sich von den Prozessinitiativen, die Sie in der Vergangenheit vielleicht schon durchgeführt haben. Bei KANBAN kommt es darauf an, die Grundlagen für langfristigen Erfolg zu legen. Dazu ist es nötig, die Ziele hinter KANBAN als einen Ansatz zum Change Management zu verstehen. Dieses Buch trägt den Untertitel Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen. Diesen Titel habe ich gewählt, weil ich klarmachen wollte, dass der Hauptgrund für die Einführung von KANBAN im Change Management liegt. Alles andere spielt nur eine untergeordnete Rolle.
15.1 Kulturwandel statt einer vorgeschriebenen Änderungsinitiative
In Kapitel 5 ist beschrieben, wie KANBAN ...
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