6 Die Wertschöpfungskette visualisieren

KANBAN ist ein Ansatz, der Veränderungen über die Optimierung des vorhandenen Prozesses vorantreibt. Zum Wesen einer KANBAN-Einführung gehört es deshalb, erst einmal so wenig wie möglich zu verändern. Man muss der Versuchung widerstehen, Arbeitsabläufe, Jobtitel, Rollen und Verantwortlichkeiten oder spezifische Arbeitspraktiken zu ändern. Alles das, woraus die Teammitglieder und andere Partner, Beteiligte und Interessenvertreter ihr Selbstwertgefühl, ihren professionellen Stolz oder ihr Ego ableiten, sollte unverändert bleiben. Das Hauptziel der Veränderungen ist die Menge an WIP sowie die Schnittstellen und Interaktionen mit vor- und nachgelagerten Stationen des Geschäftsprozesses. Man muss also mit dem ...

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