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Kollaboration meistern
book

Kollaboration meistern

by Gretchen Anderson
September 2024
Beginner to intermediate content levelBeginner to intermediate
228 pages
6h 48m
German
O'Reilly Media, Inc.
Book available
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Kapitel 6. Klare und dringende Ziele setzen

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: translation-feedback@oreilly.com

Fast alle Experten, mit denen ich gesprochen habe, betonten, wie wichtig es ist, den Problembereich zu verstehen und die gewünschten Ergebnisse einer Zusammenarbeit zu definieren (siehe Abbildung 6-1); wenn dies nicht gelingt, steht die Zusammenarbeit von Anfang an vor Herausforderungen. Wenn viele Leute mitmachen, kann es leicht passieren, dass die Gruppe in viele verschiedene Richtungen gezogen wird. Wenn du kein klares Ziel vorgibst, werden Egos und Konkurrenzdenken die Oberhand gewinnen, anstatt die Gruppe zu befähigen, an einem Strang zu ziehen. In diesem Kapitel werden wir uns ansehen, warum Ziele sinnvoll sind und wie man klare Ziele setzt, die die Bemühungen vereinen.

Setting (or resetting) objectives should happen at the start of every cycle the team goes through
Abbildung 6-1. Das Festlegen (oder Zurücksetzen) von Zielen sollte zu Beginn eines jeden Zyklus erfolgen, den das Team durchläuft

"Ein gemeinsamer Kontext und gemeinsame Ziele sind das Wichtigste, was ein Team erfolgreich macht", sagt Michael Sippey, Head of Product bei Medium. "Diese Wahrheit lerne ich immer wieder. Wenn das Team nicht auf derselben Seite steht, kann es nicht gut zusammenarbeiten." Er glaubt, dass es seine Aufgabe als Führungskraft ist, diesen Fokus für die Gruppe zu schaffen und aufrechtzuerhalten, und er nimmt ...

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