Kollaboration meistern

Kapitel 7. Viele Möglichkeiten erforschen

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In diesem Kapitel werden wir uns ansehen, wie du die Kraft deines Teams nutzen kannst, um verschiedene - auch völlig unpraktische - Ideen zu entwickeln, die zu innovativen Lösungen führen. Das Wichtigste dabei ist, dass du bewusst ergebnisoffen denkst, dich von Zwängen befreist und Ideen generierst, ohne sie zu bewerten und praktisch zu machen. Dies geschieht in der Regel in jedem Zyklus, nachdem die Ziele festgelegt oder überarbeitet wurden(Abbildung 7-1).

Abbildung 7-1. Das Ausloten von Ideen und die Entscheidung, welche davon weiterverfolgt werden sollen, sollte in jedem Zyklus oder sogar mehrmals in einem Zyklus erfolgen

In dieser Phase müssen wir das abweichende Denken bewusst fördern, denn es ist nicht selbstverständlich. Wenn wir unser Fachwissen und unseren Ruf, einen Bereich genau zu verstehen und zu wissen, wie er funktioniert und was ihn zum Scheitern bringt, ausbauen, neigen wir dazu, unser Denken nicht mehr so expansiv zu gestalten. Das kann zu blinden Flecken und Einschränkungen führen, wenn wir innovativ sein wollen. Du hast sicher schon Brainstorming-Meetings erlebt, bei denen die meisten Ideen nur Wiederholungen von Dingen waren, die bereits umgesetzt wurden, oder Lieblingsideen einer Koalition, ...