Kollaboration meistern

Kapitel 8. Fundierte Entscheidungen treffen

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: [e-mail]

Wenn ein Team einige Zeit damit verbracht hat, verschiedene Ideen zu erforschen und sich von Zwängen zu lösen, muss es in einen Modus wechseln, in dem es vielversprechende Ideen auswählt, um sie zu verfeinern und praktikabler zu machen. In diesem Kapitel werden wir uns ansehen, wie Teams Ideen konstruktiv kritisieren und mit der natürlichen Spannung umgehen können, die entsteht, wenn wir anfangen, weniger "ins Blaue" zu denken und mehr zu urteilen (siehe Abbildung 8-1).

Abbildung 8-1. Das Ausloten von Ideen und die Entscheidung, welche davon weiterverfolgt werden sollen, sollte in jedem Zyklus oder sogar mehrmals in einem Zyklus erfolgen

Demokratisierung der Diskussion, nicht der Entscheidungen

Chad Jennings, CXO von Babylon Health, wird oft herangezogen, um wichtige Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen. Er sagt: "Produktmanagement ist eine laute Disziplin mit vielen Diskussionen. Ich stehe auf jedermanns E-Mail-Liste und werde oft hinzugezogen, um "Entscheidungen zu treffen". Aber ich bin und treffe Entscheidungen über Menschen, die ich nicht direkt betreue, und über Situationen, die ich nicht genau kenne." Er weiß, dass er wichtige Entscheidungen treffen sollte, weil er verantwortlich ist, ...