3 Actitudes y competencias clave
1. Actitudes para el encuentro
A la hora de afrontar estas conversaciones, los managers y las personas que integran sus equipos se enfrentan al reto de que se genere un auténtico «encuentro» en el que se den las condiciones propicias para la introspección y reflexión y un diálogo profundo que sirva de base para el crecimiento.
La conversación de desarrollo no se puede despachar como un mero trámite. Si se ve como un simple proceso burocrático que hay que cumplir, estaríamos yendo contra el espíritu que inspira este momento de encuentro. Para ello se requiere que estén presentes unas actitudes que se deben desplegar a través de comportamientos concretos. Adicionalmente, el responsable ha de acudir a estos encuentros ...
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