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La empresa camaleón

Book Description

El cambio en los modelos de negocio, la nueva revolución tecnológica o los desafíos de un escenario impredecible que sacuden hasta los cimientos de las empresas más sólidas son algunos de los factores que hacen que la famosa transformación de las organizaciones, de la que llevamos hablando unos años, sea ya una realidad imperiosa. Pero no hablamos de transformación como un mero retoque cosmético. La transformación necesaria para convertirse en una empresa camaleón, con visión 360º, ágil, flexible y con capacidad para mimetizarse con el medio que la rodea, debe abordarse como un cambio integral que asegure su permanencia en el futuro. Sin embargo, ¿sabes realmente en qué punto se encuentra la compañía para la que trabajas? ¿Sabes si estás preparado para liderar equipos en este nuevo camino o qué se espera de ti como líder? ¿Sabes cómo provocar ese salto evolutivo que necesitan las organizaciones? En La empresa camaleón encontrarás la respuesta a estas preguntas y a otras inquietudes que puedan surgir en el viaje hacia la transformación. Descubrirás las seis palancas que hay que activar para reorientar tu organización y poner en marcha el verdadero motor del cambio y las pautas necesarias para hacer frente a los nuevos desafíos. Además, los autores apoyan su teoría en casos de empresa reales que nos enseñan sus mejores prácticas, estrategias y modelos clave para proyectar una imagen real de la organización del futuro y convertirse en empresas sostenibles. Un libro de referencia para todos aquellos que sienten que algo se ha roto en la manera de dirigir las organizaciones y buscan soluciones a través de una nueva hoja de ruta.

Table of Contents

  1. PORTADA
  2. CONTRAPORTADA
  3. ÍNDICE
  4. PRÓLOGO de Conrado Briceño
  5. AGRADECIMIENTOS
  6. INTRODUCCIÓN
  7. BLOQUE 1. Cultura
    1. 1. UN CAMBIO DE CULTURA. Un proceso natural y necesario
    2. 2. EL PRESENTE CONTINUO Y EL FUTURO IMPERFECTO. Las organizaciones tienen que aprender a gestionar la incertidumbre para poder evolucionar
    3. 3. EL ENEMIGO EN CASA. ¿Y si la cultura que tiene que acompañar el cambio en realidad lo frena?
    4. 4. ¿RENOVACIÓN REAL O RETOQUE COSMÉTICO? Hay organizaciones que realizan cambios superficiales cuando necesitan un cambio integral
    5. 5. CULTURA DE LAS INTERACCIONES. Tú también impactas en ella
    6. 6. AUTOCOMPLACENCIA, COSTUMBRE Y ENDOGAMIA. Los peores compañeros para construir culturas flexibles y cambiantes
    7. 7. ¿CÓMO SERÁ TU TRABAJO EN EL FUTURO? Si quieres innovar, tienes que cambiar el chip
    8. 8. ADIÓS PRESENCIALISMO, HOLA ¿OMNITRABAJO? Cómo sustituir los puestos de trabajo por lugares para trabajar
    9. 9. ¿ESTÁ EL SILENCIO MATANDO TU ORGANIZACIÓN? Apuesta por culturas de confianza
    10. 10. LOS TRABAJADORES HÍBRIDOS. La rebelión de la clase creativa
    11. 11. DIME DÓNDE TRABAJAS Y TE DIRÉ QUIÉN ERES. Cuando la transformación de una empresa pasa por acoger nuevos perfiles y ritmo
    12. 12. CONÓCETE: EL ORÁCULO DE DELFOS DE LAS EMPRESAS. Autoconocimiento y autocrítica en las empresa
    13. 13. LA NUEVA CURVA DEL CAMBIO. Toma ventaja y pasa a la acción
    14. 14. VÍSTEME DESPACIO QUE TENGO PRISA. Los cambios requieren tiempo y hay que comprender los ritmos de las organizaciones
    15. CASO GOOD REBELS: La cultura es la disrupción
  8. BLOQUE 2. Liderazgo
    1. 1. LIDERA Y TRANSFORMA. No estás transformando si no estás liderando
    2. 2. ¿QUIERES SER LA ENVIDIA DE TU EMPRESA? El líder ENVIDIA
    3. 3. DEL LIDERAZGO AL SERVICIO AL LÍDER 232. El líder camaleón que necesita nuestra era
    4. 4. ¿ESTAMOS EN LA ERA DE LA SABIDURÍA? La información ya no es poder
    5. 5. ¿DÓNDE ESTÁ LA UNIVERSIDAD DE LAS TRES ‘I’? Practica un liderazgo sexy
    6. 6. EL ENIGMA DEL COMPROMISO. Cuando el mundo cambia y no tengo certezas, ¿cómo lidero y comprometo?
    7. 7. EL PODER HA CAMBIADO DE MANOS. ¿Quién manda ahora en los equipos?
    8. 8. CAMALEONES Y CAZADORES DE TENDENCIAS. La memoria de las emociones
    9. 9. ¿QUÉ NOS ENSEÑAN LAS CUCARACHAS? Mudar de piel para sobrevivir
    10. 10. LA ESENCIA DEL LIDERAZGO. Las 24 metahabilidades que te permitirán entrar en el club de los líderes camaleón
    11. CASO UNIVERSIDAD EUROPEA: Formar a los líderes del futuro
  9. BLOQUE 3. Innovación
    1. 1. INNOVACIÓN FRENTE A SUPERVIVENCIA. ¿Seguro que tu organización no necesita innovar?
    2. 2. ¿LA INNOVACIÓN ES HUMO? Es mirar donde todos miran y ver lo que nadie ve
    3. 3. REUNIONES EN PUF Y FUTBOLÍN EN LA OFI. La innovación no es una fachada cool, sino una actitud vital
    4. 4. LA TIRANÍA DEL SENTIDO COMÚN. No apagues tu lado creativo al llegar a la oficina
    5. 5. SER O NO SER… CREATIVO. Capacidad creativa innovadora o adaptativa
    6. 6. AÚN NO LO SABES, PERO QUIERES SER COMO BOWIE. Porque innovar es saltar, es desafiar lo establecido
    7. 7. ¿DE DÓNDE VIENEN LAS BUENAS IDEAS? Autoconfianza creativa: la terapia del dominio guiado de Albert Bandura
    8. 8. ¿ENTRENAS EL MÚSCULO DE LA CREATIVIDAD? Dinámica de la creatividad de Disney
    9. 9. INNOVA TÚ QUE YO NO SÉ. Perfil Basadur, resolución creativa del problema
    10. 10. DERRIBEMOS FALSOS MITOS. Que innoven los creativos
    11. 11. ¿QUÉ TE IMPIDE INNOVAR? Las rutinas defensivas hacen estragos en una organización
    12. 12. DECÁLOGO DE LA EMPRESA INNOVADORA. Las empresas tienen que hacer los deberes
  10. BLOQUE 4. Diversidad
    1. 1. MENOS MAL QUE NO SOMOS TODOS IGUALES. Pero, ¿sabemos a qué nos enfrentamos?
    2. 2. NI ÁNGELES NI DEMONIOS. La discriminación positiva
    3. 3. VALEMOS MUCHO PERO NO PARA TODO. Identifica tu color del arcoíris y descubre qué aportas
    4. 4. ¿EXISTEN ORGANIZACIONES DONDE LA COLABORACIÓN OCURRE DE FORMA NATURAL? A mayor hostilidad mayor colaboración
    5. 5. LA DIVERSIDAD NECESITA EQUILIBRIO. Entender el funcionamiento de los sistemas como clave de la colaboración
    6. 6. LOS EQUIPOS SABEN TOCAR JAZZ. ¿Te atreves a hacer una jam session con tu equipo?
    7. 7. LA CLAVE ES COMPARTIR. El conocimiento colectivo frente a la información es poder
  11. STOP. UN ALTO EN EL CAMINO
  12. BLOQUE 5. Nuevas estructuras y procesos de trabajo
    1. 1. LOS MODELOS JERÁRQUICOS SE EXTINGUEN. Se difumina la frontera entre jefes y empleados
    2. 2. PROYECTANDO EL FUTURO. ¿Y si Norman Foster diseñara organizaciones?
    3. 3. LA OBSOLESCENCIA DE LA OFICINA. ¿Por qué nos concentramos mejor fuera?
    4. 4. EL PUESTO DE TRABAJO HA MUERTO. ¿Podemos trabajar sin horarios?
    5. 5. EL ANTIORGANIGRAMA. Los equipos mandan
    6. 6. ¿A QUIÉN ESTOY CONECTADO? La comunicación interna y el ecosistema amish
    7. 7. REVOLUCIÓN EN METODOLOGÍAS DE TRABAJO. Mundo ágil: Scrum, Kanban, Lean IT, SAFe, XP, DevOps… ¿Nos hemos vuelto locos?
    8. 8. LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO TAMBIÉN CAMBIA. Reinventemos cómo medir el rendimiento
    9. CASO BBVA: La actitud What's next?
  13. BLOQUE 6. Propósito
    1. 1. EL PROPÓSITO: ELEMENTO DIFERENCIADOR CLAVE. Los qués, los cómos y los porqués
    2. 2. LA IMPORTANCIA DEL PROPÓSITO COMPARTIDO. Seamos valientes, no sobreprotejamos
    3. 3. ¿CÓMO EVOLUCIONARÁ TU SECTOR EN LOS PRÓXIMOS DIEZ AÑOS? Si lo tienes, vete quitándote el miedo a volar
    4. 4. ADÁPTATE A LAS NECESIDADES DE TUS CLIENTES. La empresa de bajo coste (low cost)
    5. 5. LO QUE SIEMBRAS RECOGES. Ética y éxito: Por una relación de ida y vuelta
    6. 6. MI SUSTITUTO PODRÍA SER UN ROBOT. ¿En qué medida estamos preparados para la revolución de las personas?
    7. CASO BARRABÉS: ESNEPI, El propósito como génesis
  14. HAS ENTRADO EN LA ERA DEL CAMALEÓN
  15. EPÍLOGO de Ignacio Villoch
  16. ANTONELLA FAYER Y JORGE SALINAS
  17. PÁGINA LEGAL
  18. PUBLICIDAD LID EDITORIAL