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La empresa camaleón

by Jorge Salinas, Antonella Fayer

November 2017

Beginner to intermediate

256 pages

5h 12m

Spanish

Editorial Almuzara

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1. UN CAMBIO DE CULTURA. Un proceso natural y necesario2. EL PRESENTE CONTINUO Y EL FUTURO IMPERFECTO. Las organizaciones tienen que aprender a gestionar la incertidumbre para poder evolucionar3. EL ENEMIGO EN CASA. ¿Y si la cultura que tiene que acompañar el cambio en realidad lo frena?4. ¿RENOVACIÓN REAL O RETOQUE COSMÉTICO? Hay organizaciones que realizan cambios superficiales cuando necesitan un cambio integral5. CULTURA DE LAS INTERACCIONES. Tú también impactas en ella 6. AUTOCOMPLACENCIA, COSTUMBRE Y ENDOGAMIA. Los peores compañeros para construir culturas flexibles y cambiantes7. ¿CÓMO SERÁ TU TRABAJO EN EL FUTURO? Si quieres innovar, tienes que cambiar el chip8. ADIÓS PRESENCIALISMO, HOLA ¿OMNITRABAJO? Cómo sustituir los puestos de trabajo por lugares para trabajar 9. ¿ESTÁ EL SILENCIO MATANDO TU ORGANIZACIÓN? Apuesta por culturas de confianza10. LOS TRABAJADORES HÍBRIDOS. La rebelión de la clase creativa11. DIME DÓNDE TRABAJAS Y TE DIRÉ QUIÉN ERES. Cuando la transformación de una empresa pasa por acoger nuevos perfiles y ritmo12. CONÓCETE: EL ORÁCULO DE DELFOS DE LAS EMPRESAS. Autoconocimiento y autocrítica en las empresa 13. LA NUEVA CURVA DEL CAMBIO. Toma ventaja y pasa a la acción 14. VÍSTEME DESPACIO QUE TENGO PRISA. Los cambios requieren tiempo y hay que comprender los ritmos de las organizacionesCASO GOOD REBELS: La cultura es la disrupción
1. LIDERA Y TRANSFORMA. No estás transformando si no estás liderando 2. ¿QUIERES SER LA ENVIDIA DE TU EMPRESA? El líder ENVIDIA3. DEL LIDERAZGO AL SERVICIO AL LÍDER 232. El líder camaleón que necesita nuestra era4. ¿ESTAMOS EN LA ERA DE LA SABIDURÍA? La información ya no es poder5. ¿DÓNDE ESTÁ LA UNIVERSIDAD DE LAS TRES ‘I’? Practica un liderazgo sexy6. EL ENIGMA DEL COMPROMISO. Cuando el mundo cambia y no tengo certezas, ¿cómo lidero y comprometo?7. EL PODER HA CAMBIADO DE MANOS. ¿Quién manda ahora en los equipos?8. CAMALEONES Y CAZADORES DE TENDENCIAS. La memoria de las emociones9. ¿QUÉ NOS ENSEÑAN LAS CUCARACHAS? Mudar de piel para sobrevivir10. LA ESENCIA DEL LIDERAZGO. Las 24 metahabilidades que te permitirán entrar en el club de los líderes camaleónCASO UNIVERSIDAD EUROPEA: Formar a los líderes del futuro
1. INNOVACIÓN FRENTE A SUPERVIVENCIA. ¿Seguro que tu organización no necesita innovar?2. ¿LA INNOVACIÓN ES HUMO? Es mirar donde todos miran y ver lo que nadie ve3. REUNIONES EN PUF Y FUTBOLÍN EN LA OFI. La innovación no es una fachada cool, sino una actitud vital4. LA TIRANÍA DEL SENTIDO COMÚN. No apagues tu lado creativo al llegar a la oficina5. SER O NO SER… CREATIVO. Capacidad creativa innovadora o adaptativa6. AÚN NO LO SABES, PERO QUIERES SER COMO BOWIE. Porque innovar es saltar, es desafiar lo establecido7. ¿DE DÓNDE VIENEN LAS BUENAS IDEAS? Autoconfianza creativa: la terapia del dominio guiado de Albert Bandura8. ¿ENTRENAS EL MÚSCULO DE LA CREATIVIDAD? Dinámica de la creatividad de Disney9. INNOVA TÚ QUE YO NO SÉ. Perfil Basadur, resolución creativa del problema 10. DERRIBEMOS FALSOS MITOS. Que innoven los creativos 11. ¿QUÉ TE IMPIDE INNOVAR? Las rutinas defensivas hacen estragos en una organización 12. DECÁLOGO DE LA EMPRESA INNOVADORA. Las empresas tienen que hacer los deberes
1. MENOS MAL QUE NO SOMOS TODOS IGUALES. Pero, ¿sabemos a qué nos enfrentamos? 2. NI ÁNGELES NI DEMONIOS. La discriminación positiva3. VALEMOS MUCHO PERO NO PARA TODO. Identifica tu color del arcoíris y descubre qué aportas4. ¿EXISTEN ORGANIZACIONES DONDE LA COLABORACIÓN OCURRE DE FORMA NATURAL? A mayor hostilidad mayor colaboración5. LA DIVERSIDAD NECESITA EQUILIBRIO. Entender el funcionamiento de los sistemas como clave de la colaboración 6. LOS EQUIPOS SABEN TOCAR JAZZ. ¿Te atreves a hacer una jam session con tu equipo?7. LA CLAVE ES COMPARTIR. El conocimiento colectivo frente a la información es poder

1. LOS MODELOS JERÁRQUICOS SE EXTINGUEN. Se difumina la frontera entre jefes y empleados2. PROYECTANDO EL FUTURO. ¿Y si Norman Foster diseñara organizaciones?3. LA OBSOLESCENCIA DE LA OFICINA. ¿Por qué nos concentramos mejor fuera? 4. EL PUESTO DE TRABAJO HA MUERTO. ¿Podemos trabajar sin horarios?5. EL ANTIORGANIGRAMA. Los equipos mandan 6. ¿A QUIÉN ESTOY CONECTADO? La comunicación interna y el ecosistema amish 7. REVOLUCIÓN EN METODOLOGÍAS DE TRABAJO. Mundo ágil: Scrum, Kanban, Lean IT, SAFe, XP, DevOps… ¿Nos hemos vuelto locos? 8. LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO TAMBIÉN CAMBIA. Reinventemos cómo medir el rendimiento CASO BBVA: La actitud What's next?
1. EL PROPÓSITO: ELEMENTO DIFERENCIADOR CLAVE. Los qués, los cómos y los porqués2. LA IMPORTANCIA DEL PROPÓSITO COMPARTIDO. Seamos valientes, no sobreprotejamos 3. ¿CÓMO EVOLUCIONARÁ TU SECTOR EN LOS PRÓXIMOS DIEZ AÑOS? Si lo tienes, vete quitándote el miedo a volar 4. ADÁPTATE A LAS NECESIDADES DE TUS CLIENTES. La empresa de bajo coste (low cost)5. LO QUE SIEMBRAS RECOGES. Ética y éxito: Por una relación de ida y vuelta 6. MI SUSTITUTO PODRÍA SER UN ROBOT. ¿En qué medida estamos preparados para la revolución de las personas? CASO BARRABÉS: ESNEPI, El propósito como génesis

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Comité Editorial de la colección de Acción Empresarial: José Luis Álvarez, Ángel Cabrera, Salvador Carmona, Germán Castejón, Guillermo Cisneros, Marcelino Elosua, Juan Fernández-Armesto, José Ignacio Goirigolzarri, Luis Huete, María Josefa Peralta, Pilar López, Pedro Navarro, Pedro Nueno, Jaime Requeijo, Carlos Rodríguez Braun, Susana Rodríguez Vidarte y Santiago de Torres.

Colección Acción Empresarial de LID Editorial Empresarial, S.L.

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