Chapitre X

Des tableaux de bord pour piloter l’organisation, sa performance et sa mise en place

Les tableaux de bord vivent et évoluent avec le besoin de suivi des divers plans d’action. Certains sont communs à toutes familles d’achats, d’autres sont à adapter aux conditions particulières des achats hors production et au besoin de suivi de la mise en œuvre d’une fonction nouvelle. Nous avons vu au chapitre précédent les tableaux de bord relatifs au déploiement d’une démarche développement durable.

Nous nous focaliserons ici sur les aspects suivants :

la mesure de la performance économique, première attente de l’entreprise ;

le suivi de la couverture du domaine progressivement pris en charge ;

la gestion des panels et des contrats existants ; ...

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