CAPÍTULO11
Nunca se debe desalentar a alguien que continuamenteprogresa, sin importar que tan lento lo haga.
—Platón
GESTIÓN DE EQUIPOS
11.1 Sus Interesados Más Cercanos
¿Quiénes son sus interesados más cercanos? Pues bien, el cliente podría estar molestándolo con frecuencia, su patrocinador podría desear informes o reuniones semanales, pero será a su equipo del proyecto al que usted vea continuamente. Una de las consecuencias de esto es que no puede fingir el liderazgo. Su equipo lo verá todos los días. Ellos observarán su comportamiento y se comportarán de forma acorde. Si usted actúa de forma poco estructurada, si no responsabiliza a las personas, ellas entenderán el mensaje y actuarán en consecuencia.
Usted podría estar preguntándose en ...
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