Book description
Mario Cerón analiza cómo implantar sistemas equilibrados de retribución y compensación de directivos desde la perspectiva económica, estratégica y de buen gobierno de las empresas.
Table of contents
- Prólogo de Cecilio Moral
- Nota del autor
- Agradecimientos
- Introducción: la retribución de directivos en tiempo de crisis (y de bonanza)
-
1. Del buen gobierno corporativo al fenómeno de la retribución de directivos moderna
- 1. La retribución directiva como pieza clave del buen gobierno corporativo
- 2. Breve referencia al pasado de la retribución de directivos en España
- 3. El mundo post-2001 y las nuevas exigencias en retribución de directivos: escrutinio y normativa
- 4. La crisis económica mundial de 2008-2009 y el recrudecimiento de las críticas a las retribuciones directivas
- 5. Últimas medidas y un planteamiento positivo de futuro
-
2. La retribución de directivos como motor de cambio empresarial
- 1. Modelos de primer ejecutivo, de comité de dirección y de directivos y retribuciones directivas
- 2. Tamaño y complejidad, sector y ciclos económicos, estrategia de negocio y estrategia retributiva
-
3. El paquete retributivo directivo: criterios de diseño, aclaraciones terminológicas y elementos básicos
- 3.1. Requisitos de un sistema retributivo eficaz y criterios de diseño globales
- 3.2. Algunas aclaraciones terminológicas: remuneraciones, sistema, estrategia, política, salarios y sueldos
- 3.3. Los elementos del paquete retributivo: caracterización
- 3.4. Unos pocos comentarios psicosociológicos
- 3.5. Buscando el equilibrio en los elementos del paquete
-
3. El paquete retributivo (I): retribución fija y variable a corto plazo
-
1. Puesto o persona y el paso previo de la descripción y clasificación de puestos directivos
- 1.1. Los dos enfoques de la retribución fija de directivos: ¿puestos o personas?
- 1.2. Descripción de los puestos de trabajo directivos
- 1.3. Métodos de clasificación profesional de los puestos de trabajo directivos
- 1.4. El resultado de la aplicación de los métodos de clasificación profesional: los puestos valorados
-
2. La retribución fija de los directivos
- 2.1. Retribuciones fijas para directivos en el enfoque de puestos (I): ¿una estructura retributiva o varias?
- 2.2. Retribuciones fijas para directivos en el enfoque de puestos (II): la equidad interna
- 2.3. Retribuciones fijas para directivos en el enfoque de puestos (III): la competitividad externa
- 2.4. Rediseño de una estructura retributiva y de bandas salariales en el enfoque de puestos (I): nueva curva de retribuciones y elaboración de bandas
- 2.5. Rediseño de una estructura retributiva y de bandas salariales en el enfoque de puestos (II): posicionamiento en las bandas, puntos rojos y verdes
- 2.6. Diseño de las retribuciones fijas en el enfoque de personas
- 2.7. Revisiones salariales anuales y recorridos retributivos
- 3. Competitividad retributiva y referencias de mercado
-
4. Los retos de la evaluación de directivos y los sistemas de objetivos
- 4.1. Evaluación de la actuación directiva como parte esencial de la dirección de empresas moderna
- 4.2. ¿A qué llamamos evaluación de directivos? ¿Qué sistemas utilizar?
- 4.3. Una dirección por objetivos adecuada como herramienta de determinación de las retribuciones variables a corto plazo
- 4.4. Indicadores: el despliegue de los objetivos
- 4.5. La arquitectura de un sistema de objetivos eficaz (I)
- 4.6. La arquitectura de un sistema de objetivos eficaz (II)
- 4.7. Personas, ejecución de las evaluaciones y revisión de las evaluaciones realizadas
-
5. Incentivos, bonos y retribuciones variables a corto plazo
- 5.1. Utilidad de las retribuciones variables a corto plazo
- 5.2. Modalidades de la retribución variable a corto plazo
- 5.3. Del sistema de evaluación del desempeño a la retribución variable: curvas de pago, topes y umbrales, sobrecumplimiento, aceleradores
- 5.4. Cuantías de la retribución variable a corto plazo y relación con la retribución fija
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1. Puesto o persona y el paso previo de la descripción y clasificación de puestos directivos
-
4. El paquete retributivo (II): retribución variable a medio y largo plazo y basada en acciones
-
1. Aspectos estratégicos, económicos, organizativos y de diseño
- 1.1. La generalización de las retribuciones variables a medio o largo plazo y basadas en acciones en nuestro país
- 1.2. Los objetivos de los programas: aspectos estratégicos de las retribuciones variables a medio y largo plazo
- 1.3. Modalidades de la retribución variable a medio y largo plazo y basada en acciones
- 1.4. Cuestiones destacables acerca de las modalidades mencionadas
- 1.5. Aspectos organizativos de las retribuciones a medio y largo plazo: la participación en los programas
- 1.6. La cuestión central de las métricas u objetivos a emplearse
- 1.7. El escenario temporal: one-off, rolling plans y plazos
- 1.8. Curvas de logro y pago y cuantías
- 1.9. Rediseños y cambios sobrevenidos
- 1.10. Un ejemplo ilustrativo de unos programas cuantificados
-
2. Aspectos legales, fiscales, contables y financieros
- 2.1. El marco jurídico global de las retribuciones a medio y largo plazo en España
- 2.2. Derecho Laboral
- 2.3. Fiscalidad
- 2.4. Derecho Mercantil y Societario y Comisión Nacional del Mercado de Valores
- 2.5. Contabilización y normas internacionales de información financiera
- 2.6. Coberturas de los programas pagados en acciones
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1. Aspectos estratégicos, económicos, organizativos y de diseño
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5. El paquete retributivo (III): retribución diferida y en especie, cláusulas y otras retribuciones
-
1. Retribuciones diferidas: planes de previsión social y otros
- 1.1. Retribuciones diferidas y planes de previsión social: objetivos y prestación definida frente a aportación definida
- 1.2. Modalidades de retribuciones diferidas y planes de previsión social
- 1.3. Prácticas de mercado en cuanto a participación y modalidades aplicadas
- 1.4. Cálculos y cuantías
- 1.5. Cuestiones jurídicas y de administración de los planes de previsión social
- 2. Cláusulas remuneradas: terminación de contrato, no concurrencia y otras
- 3. Retribuciones en especie
- 4. Otras retribuciones: las retribuciones intangibles
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1. Retribuciones diferidas: planes de previsión social y otros
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6. Implantación y administración de las retribuciones
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1. Especificidades de la retribución de directivos por sectores económicos
- 1.1. Comentarios previos
- 1.2. Empresas extractivas y del sector primario
- 1.3. Empresas energéticas e industria, química y automoción
- 1.4. Farmacia, ciencias de la vida y sanidad
- 1.5. Gran consumo, moda y marcas de lujo
- 1.6. Sector de construcción e inmobiliario, logística y distribución mayorista y minorista
- 1.7. Sistemas de información y telecomunicaciones, medios de comunicación, cultura y entretenimiento, turismo, hostelería, restauración y servicios de cuidado personal
- 1.8. Banca, intermediación financiera y seguros
- 1.9. Servicios profesionales y Administraciones Públicas
-
2. La retribución internacional de directivos y la gestión y compensación de expatriados
- 2.1. Formas de crecer en el exterior y el modelo internacional de directivos
- 2.2. Movilidad internacional: expatriados y otras figuras
- 2.3. Gestión de la movilidad internacional de directivos y de los expatriados
- 2.4. El sistema retributivo global en la retribución internacional de los directivos
- 2.5. Articulación general de la compensación de expatriados y las primas de expatriación
- 2.6. Compensación de expatriados: inflación, vivienda, escuela, relocalización seguros de expatriación
- 2.7. Neutralización fiscal y de seguridad social, comentarios laborales y un ejemplo orientativo de retribución de expatriación
- 2.8. Otras consideraciones retributivas y de nómina para figuras de movilidad distintas a la expatriación
- 2.9. El final de la expatriación: repatriación y otras medidas
- 2.10. Otros retos de la implantación de la retribución internacional de directivos
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3. Operativa: negociación y comunicación, documentación, procesos, costes y explotación informática
- 3.1. La negociación de las retribuciones directivas
- 3.2. La comunicación de retribuciones directivas
- 3.3. Documentación del sistema retributivo de directivos
- 3.4. Procesos de ciclo anual
- 3.5. Procesos de ciclo atemporal o superior al año
- 3.6. Costes, análisis presupuestario y explotación de datos
- 3.7. Sistemas informáticos de las retribuciones
- 3.8. Seguimiento y auditoría
-
1. Especificidades de la retribución de directivos por sectores económicos
- Conclusiones
- Notas
- Índice de cuadros
- Bibliografía
Product information
- Title: La retribución de directivos
- Author(s):
- Release date: January 2011
- Publisher(s): Editorial Almuzara
- ISBN: 9788483565421
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