CHAPITRE 2
Comment l’équipe peut-elle réguler la pression ?
Exiger l’ambitieux et le possible
Observer pour gérer la pression
Assumer les résultats et manager la performance
Le stress n’est pas qu’une affaire personnelle. Il peut devenir l’affaire de l’équipe à partir du moment où, dans un mouvement « circulaire1 », il se transmet d’un collaborateur à l’autre. Au même titre qu’un virus, il se propage à toute l’équipe, la rendant inapte à l’action ...
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