CHAPITRE 2

Comment l’équipe peut-elle réguler la pression ?

image Exiger l’ambitieux et le possible

image Observer pour gérer la pression

image Assumer les résultats et manager la performance

Le stress n’est pas qu’une affaire personnelle. Il peut devenir l’affaire de l’équipe à partir du moment où, dans un mouvement « circulaire1 », il se transmet d’un collaborateur à l’autre. Au même titre qu’un virus, il se propage à toute l’équipe, la rendant inapte à l’action ...

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