Le changement sans stress

CHAPITRE 2

Comment l’équipe peut-elle réguler la pression ?

Exiger l’ambitieux et le possible

Observer pour gérer la pression

Assumer les résultats et manager la performance

Le stress n’est pas qu’une affaire personnelle. Il peut devenir l’affaire de l’équipe à partir du moment où, dans un mouvement « circulaire¹ », il se transmet d’un collaborateur à l’autre. Au même titre qu’un virus, il se propage à toute l’équipe, la rendant inapte à l’action ...