Book description
Présentation
Connaître le Pourquoi et le Comment de la TPM(r)
Préparer le projet TPM(r) avec la Direction de son entreprise
Animer le déroulement des différents piliers
Disposer des méthodes et outils indispensables
Profiter du retour d'expérience d'un instructeur TPM(r)
Pérenniser les résultats obtenus
Il est indispensable que les responsables production, qualité, ressources humaines, maintenance et leurs directions reconnaissent que la TPM(r) est une démarche globale qui vise la performance économique de l'entreprise.
C'est une démarche de progrès permanent qui intègre le management mais aussi l'écoute et la responsabilisation des opérateurs.
Ce guide construit en trois parties présente, en premier lieu, les objectifs, les enjeux et les résultats de la TPM(r). Il fournit ensuite les éléments stratégiques, les méthodes et les outils propres à chaque pilier de la TPM(r). Il détaille enfin les moyens nécessaires à la préparation et au déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation.
Au sommaire
Quels objectifs, quels enjeux, quels résultats ?
Qu'est-ce que la TPM ?
La TPM : pourquoi ?
Objectifs de la TPM
Quels résultats obtient-on par la TPM ?
La TPM : quelles stratégies ? quelle méthodologie ?
Des axes stratégiques aux piliers d'action
Pilier 1 : amélioration au cas par cas
Pilier 2 : maintenance autonome
Pilier 3 : maintenance planifiée
Pilier 4 : amélioration des connaissances et du savoir-faire
Pilier 5 : conception produits et équipements
Pilier 6 : maintenance de la qualité
Analyse PM ou 2P 5M
Pilier 7 : TPM des services fonctionnels
Pilier 8 : sécurité, conditions de travail, environnement
Développement et pérennisation de la TPM
Mise en oeuvre de la TPM
Annexes
Table of contents
- Couverture
- Copyright
- Page de titre
- Sommaire
- Avant-propos
-
Partie 1 LA TPM® : QUELS OBJECTIFS ? QUELS ENJEUX ? QUELS RÉSULTATS ?
-
CHAPITRE 1 – Qu’est-ce que la TPM® ?
- 1. Une orientation globale
- 2. Des méthodes de maintenance au management de la performance industrielle
- 3. Une démarche d’amélioration continue
- 4. TPM® et démarches de progrès
- 5. TPM® et théorie des variations
- 6. Stratégie de la TPM®
- 7. Un outil fédérateur
- 8. TPM® et méthodes de maintenance
- 9. TPM® et 5 S traditionnels
- 10. TPM® et maintenance de 1er niveau
- 11. TPM® et cercles de qualité
- CHAPITRE 2 – La TPM® : pourquoi ?
- CHAPITRE 3 – Objectifs de la TPM®
- CHAPITRE 4 – Quels résultats obtient-on par la TPM®?
-
CHAPITRE 1 – Qu’est-ce que la TPM® ?
-
Partie 2 LA TPM® : QUELLE STRATÉGIE ? QUELLE MÉTHODOLOGIE ?
- CHAPITRE 5 – Des axes stratégiques aux piliers d’action
-
CHAPITRE 6 – Pilier 1 : Amélioration au cas par cas
- 1. Facteurs de compétitivité d’un système de production
- 2. Un ratio très utile : le taux de rendement global des équipements – TRG
- 3. Les 16 causes de pertes d’efficacité
- 4. Comment calculer le TRG ?
- 5. Comment évaluer l’impact du TRG sur le résultat d’exploitation ?
- 6. Comment définir les objectifs de TRG ?
- 7. Comment exploiter le TRG ?
- 8. Du TRG à l’amélioration au cas par cas
- 9. Quelles sont les liaisons entre l’amélioration au cas par cas et lesautres piliers ?
- 10. Méthodologie de la chasse aux pertes
- 11. Mesurer les 8 pertes liées aux équipements
- 12. Comment supprimer les 8 pertes relatives aux équipements ?
- 13. Conception et conditions d’exploitation des équipements
- 14. Quels outils utiliser pour l’amélioration au cas par cas ?
- 15. L’analyse 5 Pourquoi (ou WHY-WHY Analysis)
-
CHAPITRE 7 – Pilier 2 : Maintenance autonome
- 1. Dégradations forcées et dégradations naturelles
- 2. Quels sont les objectifs de la maintenance autonome ?
- 3. Détecter les anomalies
- 4. Faire la chasse aux anomalies
- 5. Conduire la maintenance autonome en 7 étapes
- 6. Quels sont les points clés de la réussite de la maintenance autonome?
- 7. Une nécessaire complémentarité entre production et maintenance
- 8. Méthodes et outils utilisés par la maintenance autonome
-
CHAPITRE 8 – Pilier 3 : Maintenance planifiée
- 1. De la fiabilité intrinsèque à la fiabilité opérationnelle
- 2. Quelles sont les différentes missions de la maintenance ?
- 3. Pourquoi la maintenance préventive est-elle onéreuse et peu efficace?
- 4. Les différentes phases de la maintenance planifiée
- 5. Quelles sont les conditions de mise en œuvre du pilier 3 ?
- 6. Comment choisir la politique de maintenance d’un équipement ?
- 7. Les différentes activités de maintenance
- 8. Évolution de la fonction maintenance
- CHAPITRE 9 – Pilier 4 : Amélioration des connaissances et du savoir-faire
- CHAPITRE 10 – Pilier 5 : Conception produits et équipements
- CHAPITRE 11 – Pilier 6 : Maintenance de la qualité
- CHAPITRE 12 – Analyse PM ou 2 P 5 M
- CHAPITRE 13 – Pilier 7 : TPM® dans lesservices fonctionnels
- CHAPITRE 14 – Pilier 8 : Sécurité, conditions de travail et environnement
- Partie 3 DÉVELOPPEMENT ET PÉRENNISATION DE LA TPM®
-
Annexes
- ANNEXE 1 – Impact du TRG sur le résultat d’exploitation
- ANNEXE 2 – Exemple matrice des pertes
- ANNEXE 3 – Exemple d’analyse du TRG d’un équipement
- ANNEXE 4 – Fiche projet chasse aux pertes
- ANNEXE 5 – Audit étape
- ANNEXE 6 – Exemple standard provisoire de nettoyage
- ANNEXE 7 – Fiche d’amélioration
- ANNEXE 8 – Exemple standard provisoire de maintenance autonome
- ANNEXE 9 – Leçons ponctuelles
- ANNEXE 10 – Fiche d’analyse de panne
- ANNEXE 11 – Les 8 conditions de base
- ANNEXE 12 – Remarques relatives à l’application del’AMDEC à un plan de maintenance
- ANNEXE 13 – Planning pilier
- ANNEXE 14 – Caractéristiques obtenues à la conception
- ANNEXE 15 – Processus de conception
- ANNEXE 16 – Matrice analyse qualité
- ANNEXE 17 – Analyse 4 M
- ANNEXE 18 – Exemple analyse 2 P 5 M
- ANNEXE 19 – Exemple de Master Plan
- Glossaire
- Ouvrages de référence
- Index
Product information
- Title: Le guide de la TPM
- Author(s):
- Release date: August 2012
- Publisher(s): Editions d'Organisation
- ISBN: 9782212171259
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