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Lean Enterprise by Barry O'Reilly, Joanne Molesky, Jez Humble

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TEIL III

Nutzen

Prognosen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen.

– Niels Bohr

Im zweiten Teil haben wir gezeigt, wie man neue Möglichkeiten untersucht – seien es neue Produkte oder interne Tools und Services. In diesem Teil erläutern wir, wie validierte Ideen genutzt werden können. Wie in Kapitel 2 diskutiert, erfordern diese zwei Bereiche komplett unterschiedliche Herangehensweisen in Management und Ausführung. Trotzdem sind beide notwendig – und ergänzen sich sogar – wenn wir unser Unternehmensportfolio ausbalancieren und uns an ein sich ständig veränderndes Geschäftsumfeld anpassen wollen.

Wir hoffen, dass Sie dieses Kapitel lesen, weil Sie das Stadium der Exploration erfolgreich verlassen haben – aber es ist genauso wahrscheinlich, ...

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