Administrando a dinâmica do portfólio da empresa
“A finalidade de um negócio é criar um cliente.” — Peter Drucker
Neste capítulo, examinaremos o ciclo de vida dos negócios e como as empresas podem equilibrar a exploração de novos modelos de negócios com o aproveitamento dos que forem comprovados. Vamos precisar desta distinção para entender onde as práticas e princípios de Lean Startup podem ser aplicados em um contexto empresarial e como podem ser usados como base da gestão de um portfólio de inovação.
Em seu livro Difusão de Inovações, Everett Rogers (2003) descreve o ciclo através do qual todas as tecnologias e ideias bem-sucedidas progridem, mostrado na figura seguinte. Com o tempo, todas as ideias de sucesso — não importa se ...
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