Lean management

Sommaire

Avant-propos		9
	Pourquoi cet ouvrage et à qui s’adresse-t-il ?	9
	Comment utiliser cet ouvrage ?	10
Partie 1. Qu’est-ce que le Lean ?		11
Prenons un café		13
« Le Lean concerne les gaspillages »		17
	Les trois formes de gaspillages : muda, mura, muri	21
	Bien cibler les activités	34
	Ajouter de la valeur plutôt que chasser des gaspillages	35
	La nécessaire implication du management dans la transformation Lean	36
Penser Lean (Lean Thinking)		41
	Spécifier ce qui fait ou crée de la valeur pour le client	42
	Identifier le flux de valeur	44
	Favoriser l'écoulement du flux	46
	Tirer les flux	47
	Viser la perfection	48
Principes Lean		49
	14 principes selon Liker	50
	Les 14 principes et les managers ...