21Operational Excellence erreichen
Von Michele Ceccarelli1
Der hier beschriebene Prozess lief über fünf Jahre weltweit an fünf Standorten eines Maschinenbauunternehmens für die Tissue-Verarbeitung. Es begann mit einem Assessment, um die Ausgangssituation zu erfassen. Darauf aufbauend wurden Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert, um dann ein Operational-Excellence-(OpEx-)Programm ins Leben zu rufen. Dazu wurden die Organisation, Aktivitäten und Prioritäten definiert und ein Hoshin-Plan erstellt. Eine Hoshin-Planung ist eine strategische Planung, die ihre Ziele über eher wenige einzelne Projekte erreichen möchte. Es wird auf ausgewählte strategische Ziele fokussiert, die über alle Ebenen eines Unternehmens heruntergebrochen werden, sodass auf ...
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