Les clés de l'autonomie

Table of contents

1. Couverture
2. Le résumé et la biographie auteur
3. Page de titre
4. Copyright
5. Remerciements
6. Sommaire
7. Préface
8. Introduction
   1. L’autonomie : une réponse adéquate en période de changement et d’incertitudes
   2. L’autonomie : un trait d’union entre performance et bien-être
   3. L’autonomie : une source de motivation
   4. L’autonomie : une réponse à la complexité
   5. L’autonomie : une optimisation de la qualité des relations professionnelles
   6. En quoi ce livre est-il utile pour vous, lecteur ?
9. Chapitre 1: De l’indépendance à l’autonomie
   1. Qu’est-ce que l’autonomie ?
      1. « Se déterminer »
      2. « Selon des règles »
      3. « Librement choisies »
   2. Quelles capacités l’autonomie permet-elle de développer ?
      1. Une capacité à se déterminer de manière authentique
      2. Une capacité à trouver des marges de manœuvre
      3. Une capacité à s’intégrer et à s’engager dans son environnement
   3. Quels sont les différents domaines d’exercice de l’autonomie au travail ?
   4. Comment les organisations peuvent-elles développer leur autonomie ?
      1. Comment construire un pouvoir de décision favorisant l’autonomie stratégique ?
      2. Comment construire un mode de contrôle favorisant l’autonomie ?
   5. Comment les personnes peuvent-elles développer leur autonomie ?
      1. La différenciation
      2. La responsabilisation
      3. L’ouverture
   6. L’autonomie, facteur de performance des équipes
      1. Les équipes coordonnées
      2. Les équipes intégrées
      3. Les équipes autonomes
   7. L’autonomie, facteur de performance et de bien-être des personnes
10. Chapitre 2: Devenir autonome dans ses relations
    1. Prendre conscience des liens de dépendance
       1. La nature de la relation
       2. La nature de la dépendance
       3. La force de la dépendance
       4. L’effet de la dépendance
       5. La source de la dépendance
    2. Le modèle du cycle de l’autonomie en quatre phases
       1. Le cycle de l’autonomie ne se finalise pas par sa dernière phase, l’interdépendance
       2. Être autonome consiste à « être OK » avec chacune des phases vécues
       3. Un passage obligatoire par chacune des phases
       4. Un processus qui n’a pas de fin
    3. Que se passe-t-il à chaque phase de l’autonomie ?
       1. La phase 1 : la dépendance
       2. La phase 2 : la contre-dépendance
       3. La phase 3 : l’indépendance
       4. La phase 4 : l’interdépendance
    4. L’autonomie se construit dans la relation à une autre personne
    5. Comment devenir autonome dans ses relations ?
       1. Phase 1 à 2 : de la dépendance à la contre-dépendance
       2. Phase 2 à 3 : de la contre-dépendance à l’indépendance
       3. Phase 3 à 4 : de l’indépendance à l’interdépendance
    6. Une étude de cas : une équipe de management devient autonome dans ses relations
       1. La sortie de la dépendance
       2. Le développement des compétences et d’une capacité de jugement personnel
       3. La phase de contre-dépendance
       4. La phase d’indépendance
       5. La construction de l’interdépendance
11. Chapitre 3: Devenir autonome dans ses actions
    1. Le modèle du système autorégulé
       1. La visée
       2. L’action
       3. L’effet et la mesure de l’écart
       4. Le feedback (rétroaction)
       5. La régulation
    2. Comment devenir autonome dans ses actions ?
       1. Interactions
       2. Rétroaction ou boucle récursive
       3. Feedback
       4. Auto-organisation
    3. Une étude de cas : une organisation et ses collaborateurs deviennent autonomes dans leurs actions
       1. La visée et la cible
       2. L’action et les moyens
       3. La mesure de l’écart et le feedback
       4. La régulation
12. Chapitre 4: Accompagner le développement de l’autonomie
    1. Comment autonomiser une personne en milieu professionnel ?
       1. La dimension organisationnelle
       2. La dimension collective
       3. La dimension individuelle
    2. Comment passer d’une démarche de conseil à une démarche d’accompagnement ?
       1. Un positionnement au côté des acteurs
       2. Une vision systémique de l’organisation
    3. Comment mener une mission d’accompagnement dans une organisation ?
       1. La phase 1 : conduire un diagnostic (travail sur la totalité)
       2. La phase 2 : construire un objectif partagé (travail sur l’homéostasie)
       3. La phase 3 : accompagner le changement (travail sur l’équifinalité)
    4. Comment accompagner l’autonomisation d’une personne ?
       1. La phase 1 : formuler une demande libre et sincère
       2. La phase 2 : définir des objectifs cohérents
       3. La phase 3 : définir des cibles d’action
       4. La phase 4 : utiliser les leviers de changement
    5. Les qualités de l’accompagnateur
       1. L’accompagnateur doit savoir gérer des processus de deuil
       2. L’accompagnateur doit savoir travailler avec les émotions
       3. L’accompagnateur doit disposer d’une bonne conscience de lui-même
       4. L’accompagnateur doit avoir une bonne estime de lui-même
       5. L’accompagnateur doit savoir s’ouvrir à l’autre et à sa croissance
13. Chapitre 5: Un management pour l’autonomie
    1. Les styles de management et l’autonomie
       1. Le manager expert, centré sur sa compétence, ne développe pas l’autonomie
       2. Le manager stratège, centré sur le résultat collectif, développe l’autonomie stratégique
       3. Le manager relationnel, centré sur la relation, développe l’autonomie relationnelle
       4. Le manager leader, grâce à une bonne estime de soi, développe l’autonomie stratégique et l’autonomie relationnelle
    2. Mettre en place un mode de management pour l’autonomie
       1. Une nouvelle culture managériale : l’autonomie comme méta objectif
       2. Un mode de management qui construit l’autonomie stratégique
       3. Comment le management d’une organisation peut-il créer de l’autonomie dans les relations ?
       4. Et si ça ne marchait pas ?
14. Conclusion
15. Bibliographie
16. Index