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Les fondamentaux du contrôle de gestion by Xavier Durand, Arnaud Helluy

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Partie 2

Élargir la vision du contrôle de gestion

« La seule permanence de la vie, c’est l’impermanence ».

Lao-tseu.

Le fil d’Ariane de la partie 2

Comme nous l’avons vu dans la partie 1, l’objectif de toute entreprise est de se rapprocher du palier de l’intégration devant lui permettre d’être pérenne, agile et efficace. Pour cela, elle doit agir sur sept niveaux en partant de sa vision (valeurs et finalités) – laquelle sera déclinée jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle (politiques/stratégies, structures/règles/procédures, animation des hommes, fonctions, processus/flux et moyens matériels) – tout en s’assurant de leur alignement et de leur articulation dans toute la chaîne de pilotage.

À cet égard, la fonction contrôle a deux rôles principaux ...

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