Rozdział 7. Organizacja dojrzewająca
Największe wyzwania stojące przed liderami w organizacjach dojrzewających
Głównym wyzwaniem w przedsiębiorstwie przeradzającym się z młodej firmy w organizację dojrzewającą jest zarządzanie rozwojem zespołu. Nie ogranicza się to wyłącznie do zatrudniania właściwych osób, lecz również obejmuje zajmowanie się przejściem ze struktury małego zespołu — cechującej się zerowymi lub niewielkimi kosztami komunikacji — do struktury większego zespołu, gdzie wymagana jest jawna, przemyślana komunikacja, a także więzi pomiędzy poszczególnymi członkami i wizja produktu. Wraz z rozrastaniem się zespołu największym wyzwaniem ...
Get Lider produktu now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
