Rozdział 5. Zatrudnianie lidera produktu
Powinny już być nieco bardziej zrozumiałe cechy wymagane od menedżera/lidera produktu, ale to jedynie połowa sukcesu. Drugą połowę stanowi wyczucie momentu zatrudnienia. Znalezienie skutecznych liderów we właściwym czasie nie jest łatwym zadaniem. Najlepsze organizacje traktują to zagadnienie tak samo jak w przypadku sprzedaży — jako problem rozwijania produktu/talentu. Aby zapewnić sobie obecność mocnych kandydatów radzących sobie z każdą potrzebą rozwoju lub zatrudniania, musisz zatroszczyć się o napływ talentów. Mechanizm tego napływu będzie wyglądał inaczej na poszczególnych etapach rozwoju firmy, ...
Get Lider produktu now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
