November 2017
Beginner to intermediate
232 pages
7h 40m
Polish

Powinny już być nieco bardziej zrozumiałe cechy wymagane od menedżera/lidera produktu, ale to jedynie połowa sukcesu. Drugą połowę stanowi wyczucie momentu zatrudnienia. Znalezienie skutecznych liderów we właściwym czasie nie jest łatwym zadaniem. Najlepsze organizacje traktują to zagadnienie tak samo jak w przypadku sprzedaży — jako problem rozwijania produktu/talentu. Aby zapewnić sobie obecność mocnych kandydatów radzących sobie z każdą potrzebą rozwoju lub zatrudniania, musisz zatroszczyć się o napływ talentów. Mechanizm tego napływu będzie wyglądał inaczej na poszczególnych etapach rozwoju firmy, ...