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Liderazgo peregrino: Una guía práctica para liderar el cambio by Oriol Montaner

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4. El caso Synthon

Al igual que en el capítulo anterior, en esta última sección intentaré aportar ejemplos concretos de cómo se han trabajado las distintas columnas y conceptos del modelo P.L.A.N. en Synthon. No se trata de explicar acciones para que se puedan copiar, sino de entender mejor cómo se pueden traducir las ideas en la práctica y generar razonamientos que lleven a propuestas distintas adaptadas a la realidad concreta de cada organización.

Cómo desarrollar un propósito, una visión y una estrategia

A principios de 2007 arrancamos una nueva etapa en Synthon. Tras unos años en los que se había construido exitosamente toda la infraestructura técnica, se habían hecho las grandes obras de remodelación hasta contar con unas instalaciones punteras, ...

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