Book description
Une attitude d'athlète en entreprise !
Managers et dirigeants sont dans la même situation que l'athlète de haut niveau qui doit être le meilleur dans sa discipline et que le coach qui doit faire gagner son athlète ou son équipe.
Réussir dans ces deux rôles implique de mobiliser son intelligence sportive, à savoir :
- les sept intelligences de l'athlète : stratégique, technique, tactique, physique, mentale, collective et axiologique ;
- les quatre intelligences du coach : entraîneur, capitaine, coéquipier et arbitre-sélectionneur.
Fruit d'une recherche approfondie dans le sport de haut niveau, ce livre offre de nombreux témoignages de personnalités issues de ce milieu et montre comment les sportifs accèdent à l'excellence.
À l'aide d'exercices pour progresser et de tests pour vous positionner sur vos deux types d'intelligence sportive, inspirez-vous concrètement de ces principes et développez ces intelligences pour accroître votre efficacité et rebondir dans l'univers professionnel.
À vous de jouer !
Table of contents
- Page de Titre
- Table des Matières
- Page de Copyright
- Remerciements
- Avant-propos et conseils de lecture
- Introduction
-
Échauffement
- Un métier d’expert dans une discipline
- Le facteur humain est déterminant
- Le travail, une valeur-clé
- Des qualités mentales fortes
- Une concurrence à l’échelle internationale
- Des performances hautement incertaines
- De très hautes vitesses
- La préparation de l’élite est présente partout
- Des entraîneurs qui s’occupent vraiment de leur équipe
- Un jeu médiatique déterminant
- Le coût élevé de l’excellence
- Des carrières courtes
- Une très grande structuration des pratiques
- Le plaisir comme moteur
- Une vitrine de l’excellence pour tous
- Des analogies nombreuses avec l’entreprise
-
À moi de jouer
- Un métier d’expert dans une discipline
- Le facteur humain est déterminant
- Le travail, une valeur-clé
- Une concurrence à l’échelle internationale
- Des performances hautement incertaines
- De très hautes vitesses
- La préparation de l’élite est présente partout
- Des entraîneurs qui s’occupent vraiment de leur équipe
- Un jeu médiatique déterminant
- Le coût élevé de l’excellence
- Une très grande structuration des pratiques
- Le plaisir comme moteur
- Une vitrine de l’excellence pour tous
-
Première partie - Les sept intelligences sportives de l’athlète de haut niveau
- Introduction
-
Chapitre 1 - L'intelligence stratégique, l’art de la compétition
- (1) Les points forts personnels
- (2) Équilibrer court terme et long terme
- (3) Le choix du coach
- (4) Doser entraînement et récupération
- (5) Un cadre de vie structurant
- (6) Prendre du recul sur soi
- (7) Un cadre social structurant
- (8) Gérer l’incertitude
- (9) Le rôle de l’entourage
- (10) Gérer la pression médiatique
- Conclusion
- DRH, comment développer l’intelligence stratégique d’un manager ? (Quelques pistes)
- Chapitre 2 - L'intelligence technique, l’art des gestes précis et coordonnés
- Chapitre 3 - L'intelligence tactique, le sens des situations
-
Chapitre 4 - L'intelligence physique, le talent au travail
- Une affaire de potentiel… et de maturation
- (1) La charge de travail
- (2) Le plaisir comme antidote
- (3) (4) (5) Préparation, compétitivité, récupération
- (6) Le physique en représentation
- (7) Trouver le bon dosage dans l’effort
- (8) Le cadre d'entraînement
- Conclusion
- DRH, comment développer l’intelligence physique chez un manager ? (Quelques pistes)
-
Chapitre 5 - L'intelligence mentale, l’énergie vitale en mouvement
- (1) Vouloir être numéro 1
- (2) Avoir une motivation intrinsèque
- (3) La volonté de la « gagne »
- (4) Gérer les périodes difficiles
- (5) Esprit de combat
- (6) Être obsessionnel !
- (7) Endurance mentale
- (8) De la constance pour endurer l'extrême
- (9) Une confiance démesurée en son « je »
- (10) La sérénité et le recul pour « aller au but »
- Se motiver via ses fragilités et ses instabilités
- Marquer sa différence
- Savoir souffrir
- Le plaisir
- Conclusion
- DRH, comment développer l’intelligence mentale chez un manager ? (Quelques pistes)
- Chapitre 6 - L'intelligence collective, l’art des relations avec les autres
-
Chapitre 7 - L'intelligence axiologique, l’art d’avoir des valeurs pour réussir
- (1) La victoire
- (2) Réactivité positive à l’échec
- (3) Le dépassement de soi
- (4) Une éthique
- (5) Un engagement total
- (6) Une volonté d’innover
- ➐ La réussite matérielle, une valeur forte
- ➑ Le développement personnel
- Conclusion
- DRH, comment développer l’intelligence axiologique chez un manager ? (Quelques pistes)
- Chapitre 8 - L'intelligence holistique, symphonie des sept intelligences
-
Seconde partie - Les quatre intelligences sportives du coach de haut niveau
- Introduction
-
Chapitre 9 - L'intelligence du coach-entraîneur, le champion de la préparation
- (1) Maître de l’excellence technique
- (2) Développeur de points forts
- (3) Les compétitions, levier de progrès
- (4) Concocte les programmes d’entraînement ad hoc
- (5) Réalise un suivi individualisé
- (6) Favorise l'autonomie de l'athlète
- (7) Maître pédagogue
- ➑Assembleur de talents
- (9) Utilise à fond la personnalité
- (10) Assoit sa crédibilité
- Au service de l’épanouissement professionnel
- « Reste dans la course »
- Technicien et manager chaleureux
- Dépositaire du collectif
- Chapitre 10 - L'intelligence du coach-capitaine, le leader tout-terrain
-
Chapitre 11 - L'intelligence du coach-coéquipier, le coopérateur dans l’action
- (1) Totalement impliqué
- (2) Un développeur du physique
- (3) Communique l’enthousiasme et le plaisir du métier
- Adopte un style de communication simple et direct
- (5) Coopère avec les autres
- (6) À l’écoute de chacun
- (7) Crée une communauté « gagnante »
- (8) Crée une organisation adaptée
- ➒ Des échanges nourris
- (10) Champion de l’intelligence émotionnelle
- Chapitre 12 - L'intelligence du coach-arbitre sélectionneur, le « gardien du temple » de la règle
- Connaissez-vous mieux et perfectionnez-vous !
- Épilogue
- Pour aller plus loin…
Product information
- Title: L'intelligence sportive au service du manager
- Author(s):
- Release date: October 2009
- Publisher(s): Editions d'Organisation
- ISBN: 9782212544367
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