Management im internationalen Kontext, 2nd Edition

Table of contents

1. Teil A: Agieren in schwierigem Terrain - Der Managementalltag
2. 1 Management als zentrales Element der Wirtschaft
3. 2 Managementaufgaben (1/2)
4. 2 Managementaufgaben (2/2)
5. Fallstudie: Eine Woche im Leben des Herrn J
6. 2.1 Kommunikation (1/2)
7. 2.1 Kommunikation (2/2)
8. Fallstudie: Umzug mit Hindernissen
9. 2.1.1 Wahrnehmung
10. 2.1.2 Werte und Einstellungen
11. Fallstudie: Arbeitsmoral
12. 2.2 Zielsetzung und Planung
13. Fallstudie: Krauts Kräuterlinge
14. 2.3 Entscheidung
15. Fallstudie (1): Das Aggregat
16. Fallstudie (2): Das Spielzeug
17. Fallstudie (3): Der Status
18. Fallstudie (4): Der Projektleiter
19. 2.4 Motivation
20. 2.4.1 Klassische Motivationstheorien (1/2)
21. 2.4.1 Klassische Motivationstheorien (2/2)
22. Fallstudie: Die Betriebsversammlung
23. 2.4.2 Arbeitszufriedenheit
24. Fallstudie: Unzufriedenheit
25. 2.5 Organisation
26. 2.5.1 Gestaltung von Organisationsstrukturen und -prozessen (1/2)
27. 2.5.1 Gestaltung von Organisationsstrukturen und -prozessen (2/2)
28. 2.5.2 Ausgewählte Organisationsstrukturen (1/2)
29. 2.5.2 Ausgewählte Organisationsstrukturen (2/2)
30. Fallstudie: Die Elektrobau GmbH
31. 2.5.3 Change-Management (1/2)
32. 2.5.3 Change-Management (2/2)
33. Fallstudie: Die Hiobsbotschaft
34. 2.5.4 Organisationskultur (1/2)
35. 2.5.4 Organisationskultur (2/2)
36. Fallstudie: Organisationskultur - Zwei „Blitzlichter“
37. 2.6 Überwachung
38. Fallstudie: Der Audit
39. 2.7 Beschaffung (1/3)
40. 2.7 Beschaffung (2/3)
41. 2.7 Beschaffung (3/3)
42. Fallstudie: Erdbeeren im Dezember
43. 2.8 Leistungserstellung (1/3)
44. 2.8 Leistungserstellung (2/3)
45. 2.8 Leistungserstellung (3/3)
46. Fallstudie: Der Qualitätszirkel
47. 2.9 Leistungsverwertung (1/2)
48. 2.9 Leistungsverwertung (2/2)
49. Fallstudie: Der schnelle Weg zum Imbiß
50. 2.10 Finanzierung
51. 2.11 Informationswesen (1/2)
52. 2.11 Informationswesen (2/2)
53. 3 Der Mensch im Mittelpunkt
54. 3.1 Führung in Theorie und Praxis
55. 3.1.1 Eigenschaftstheorien
56. 3.1.2 Verhaltenstheorien
57. 3.1.3 Kontingenztheorien (1/2)
58. 3.1.3 Kontingenztheorien (2/2)
59. Fallstudie: Führungsstile
60. 3.1.4 Leadership und Charisma
61. 3.2 Gruppendynamik
62. 3.2.1 Gruppenstrukturen und -prozesse
63. 3.2.2 Verhalten von Arbeitsgruppen
64. 3.3 Streß
65. Fallstudie: Streß in der Firma
66. 3.4 Konflikt
67. Fallstudie: Der Vorstand
68. Fallstudie: Alkohol und Sex in der Firma
69. 3.5 Macht und Politik
70. 4 Die Mitarbeiter als größtes Kapital
71. 4.1 Personalauswahl
72. 4.2 Training und Entwicklung von Mitarbeitern (1/2)
73. 4.2 Training und Entwicklung von Mitarbeitern (2/2)
74. 4.3 Leistungsbewertung
75. 4.4 Das globale Dorf - Interkulturelles Bewußtsein im Auslandsgeschäft
76. 4.4.1 Das Modell von Kluckhohn-Strodtbeck
77. 4.4.2 Das Modell von Hofstede
78. Fallstudie: Auf der Flucht
79. 4.4.3 Verhalten in internationalen Märkten
80. Fallstudie: Verkaufsgespräche in China
81. 4.5 Konsequenzen für die Personalpolitik
82. 4.6 Maßnahmen im Zusammenhang mit Auslandseinsätzen
83. Fallstudie: Befördert - aber wohin?
84. Fallstudie: Betreuung von im Ausland tätigen Mitarbeitern
85. Teil B: Zukunft gestalten - Strategische Orientierungen
86. 1 Der globale Markt (1/2)
87. 1 Der globale Markt (2/2)
88. Fallstudie: Die Wirtschaftsdelegation
89. 2 Konzeption strategischer Entscheidungen
90. 2.1 Zielrahmen strategischer Entscheidungen
91. 2.2 Umfeldanalyse
92. 2.2.1 Politisch-rechtliches Umfeld
93. 2.2.2 Ökonomisches Umfeld
94. 2.2.3 Technologisches Umfeld
95. 2.2.4 Natürliches Umfeld
96. 2.2.5 Gesellschaftliches Umfeld
97. Fallstudie: Die Welt am Ölhahn
98. 2.3 Branchenanalyse
99. 2.3.1 Nachfrage
100. 2.3.2 Angebot
101. 2.3.3 Wettbewerbssituation
102. Fallstudie: Verwählt?
103. 2.4 Unternehmensanalyse
104. Fallstudie: Im Aufwind
105. 2.5 Dimensionen der Marktattraktivität
106. 2.5.1 Standortattraktivität
107. Fallstudie: Standort Deutschland ade!
108. 2.5.2 Markteintrittsbarrieren
109. 2.6 Strategieentwicklung mittels SWOT-Analyse
110. Fallstudie: Haben Sie ... schon bei Nacht gesehen?
111. 3 Risiken im internationalen Geschäft
112. 3.1 Politische Risiken
113. 3.2 Ökonomische Risiken
114. 3.3 Absicherung von Risiken
115. 3.3.1 Transportversicherung
116. 3.3.2 Absicherung von Wechselkurs- und Preisrisiken
117. 3.3.3 Exportkreditversicherung
118. Fallstudie: Die Vertragsverhandlung
119. 3.4 Krisen erkennen und vermeiden
120. Fallstudie: Schuldiger gesucht
121. 4 Umsetzung strategischer Entscheidungen
122. 4.1 Möglichkeiten des Markteintritts
123. 4.2 Export und Import (1/2)
124. 4.2 Export und Import (2/2)
125. Fallstudie: Über die Grenze
126. 4.3 Lizenzen, Verträge und Franchising
127. 4.3.1 Lizenzen
128. 4.3.2 Turn-key-Projekte
129. 4.3.3 Franchising
130. Fallstudie: Franchising im Golf
131. 4.4 Direktinvestitionen
132. 4.4.1 100%ige Auslandsbeteiligung
133. Fallstudie: Die Auslandsinvestition
134. 4.4.2 Joint Venture
135. Fallstudie: Abenteuer in Bulgarien
136. 5 Finanzierung im internationalen Geschäft
137. 5.1 Kurzfristige Finanzierung
138. 5.2 Mittel- und langfristige Finanzierung
139. 5.3 Projektfinanzierung
140. 5.3.1 Bankgarantien
141. 5.3.2 Lieferbedingungen
142. 5.3.3 Zahlungsformen (1/2)
143. 5.3.3 Zahlungsformen (2/2)
144. 5.4 Auslandszahlungsverkehr
145. Fallstudie: Ein Desaster, oder: Ende gut, alles gut
146. 6 Ethik und Management
147. 6.1 Globalisierung der Märkte und des Handelns
148. 6.2 Ethische Fundamente für die Zukunft
149. Fallstudie: In der Weltfabrik (1/2)
150. Fallstudie: In der Weltfabrik (2/2)
151. Fallstudie: Arbeit in der Textil- und Bekleidungsindustrie (1/2)
152. Fallstudie: Arbeit in der Textil- und Bekleidungsindustrie (2/2)