
Die Mitarbeiter als größtes Potential
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Fallstudie: Befördert – aber wohi n?
Herr J., seit fast 20 Jahren Controller eines Konzerns, der weltweit Schwermaschinen ver-
treibt, beobachtet schon seit geraumer Zeit die eher unglückliche Entwicklung einer vor Jah-
ren zugekauften französischen Tochtergesellschaft und die damit zusammenhängenden
Diskussionen in der Vorstandsetage. Für Herrn J. wesentlich beunruhigender als die Lage
des Unternehmens an sich ist jedoch die Tatsache, daß er als möglicher neuer Geschäfts-
führer des Tochterunternehmens gehandelt wird. Mit knapp 60 Jahren hat er eigentlich nicht
mehr vor, sich derartigen Herausforderungen zu ...