S’imposer sans imposer
LES OBJECTIFS
• Maintenir le niveau d’engagement.
• Mettre en place une démarche d’accompagnement adaptée à ce type de collaborateurs.
• Mieux prendre en compte le profil et le fonctionnement de vos collaborateurs expérimentés.
• Identifier les sources d’échec sur ce type d’é quipe.
LE POINT DE DÉPART
Julien a pris, il y a quelques mois, la responsabilité d’une nouvelle équipe. C’est son deuxième poste de management. Le vendredi aprèsmidi touche à sa fin et Julien s’octroie un temps de réflexion sur son action et les difficultés rencontrées au quotidien. Il constate qu’une équipe de collaborateurs compétents et autonomes ...
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