Faire du nouveau avec du vieux
LES OBJECTIFS
• Déterminer les enjeux d’une équipe de ce type.
• Comprendre le comportement spécifique d’anciens collègues.
• Mettre en place une démarche d’accompagnement adaptée à ce type de collaborateurs.
• Identifier les sources d’échec sur ce type de relation managériale.
LE POINT DE DÉPART
Après le départ de leur ancien manager, la direction de l’entreprise a promu Chen et lui a confiéla direction du service. Chen se retrouve à manager ses anciens collègues. Malgréles difficultés rencontrées, il fait de son mieux pour y parvenir. Malheureusement, il s’est vu reprocher par ses collaborateurs ex-anciens collègues ...
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