Manager la génération Y avec les neurosciences

À QUELLES QUESTIONS CE LIVRE RÉPOND-IL ?

Nous allons, dans toute la suite de cet ouvrage, proposer un mode de management adapté à la génération Y autant qu’à tout le capital humain de l’entreprise. Il ne serait pas acceptable, en effet, de proposer des solutions qui ne marchent que pour eux. En outre, comme nous l’indiquions dans le préambule, si de nombreuses pratiques managériales acceptables pour les baby-boomers et les X sont à bannir avec les Y, l’inverse est globalement faux : ce qui est bon pour les Y l’est également, en général, pour leurs aînés. Ce livre ne propose donc pas, et heureusement, un management à deux vitesses. Il prend en ...