Chapitre 1 
Motiver la génération Y
UN CARBURANT COMPLEXE
Il est logique que nous débutions par cette délicate question de la motivation puisque nous avons compris que c’était un point critique chez les Y « qui ne placent pas, contrairement à leurs aînés, la vie professionnelle en priorité ».
Au-delà du lieu commun, cette perception est fondée, comme le montre le baro mètre de l’engagement ci-dessous réalisé par le cabinet BlessingWhite en 2008 auprès de 4 508 personnes en Amérique du Nord, Europe, Inde, Asie du Sud-Est incluant l’Australie et ...
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