Book description
Si vous êtes appelé à manager pour la première fois ou si vous souhaitez améliorer encore votre mode de management, par exemple si l'on vous demande de prendre en charge une nouvelle équipe, ce livre vous aidera à :
- Désacraliser le rôle de manager pour mieux l'exercer ;
- Vous adapter aux situations et au stade de développement de votre équipe et de chacun de ses membres pour mieux l'encadrer ;
- Mobiliser toutes les ressources de la communication efficace.
Vous vous rendrez vite compte que pour y parvenir une connaissance approfondie de vous-même est nécessaire : elle vous permettra de mieux vous affirmer, d'apprendre à mobiliser votre réseau et de développer votre intelligence émotionnelle.
Dans la boîte à outils, outre des tableaux de synthèse sur le management vous découvrirez des outils d'apprentissage pour vous et votre équipe.
De nombreux conseils à propos de situations précises vous permettront de faire face aux situations nouvelles que vous rencontrerez.
- 5 idées reçues sur les managers et le management au quotidien
- 3 piliers pour le management au quotidien
- 11 étapes pour la progression personnelle du manager
- 25 conseils utiles
- 10 clés pour ouvrir la boîte à outils
- Conclusion
- Annexes
Table of contents
- Page de couverture
- Titre de la page
- Droit d’auteur
- Dévouement
- Remerciements
- Sommaire
- Introduction
-
5 idées reçues sur les managers et le management au quotidien
- Idée reçue n° 1 : managers et salariés doivent avoir les mêmes compétences
- Idée reçue n° 2 : le pouvoir est l’essence de la fonction de manager
- Idée reçue n° 3 : les managers ont beaucoup de liberté
- les managers se sentent toujours bien, en contrôle, et sont toujours satisfaits de leur travail
- Idée reçue n° 5 : on apprend à être un bon manager essentiellement à travers des formations
- 3 piliers pour le management au quotidien
-
11 étapes pour la progression personnelle du manager
-
1. Six étapes pour accroître son influence au sein d’une organisation
- 1.1. Identifiez ceux de qui votre travail dépend
- 1.2. Dessinez une carte de ces dépendances
- 1.3. Découvrez comment chaque personne de votre carte voit le monde
- 1.4. Évaluez la qualité de vos relations avec chaque personne de votre carte de dépendances
- 1.5. Identifiez les lacunes critiques dans vos relations
- 1.6. Travaillez à mettre en valeur l’essentiel, sans affaiblir les relations
- 2. Cinq étapes pour fortifier son intelligence émotionnelle
-
1. Six étapes pour accroître son influence au sein d’une organisation
- 25 conseils utiles
-
10 clés pour ouvrir la boîte à outils
- 1. Profil comportemental
- 2. Les Plus et Moins du manager
- 3. Intelligence émotionnelle : auto-évaluation
- 4. Écoute Active : auto-évaluation
- 5. Adaptez votre style de Management
- 6. La check-list du Manager
- 7. Photo de l’équipe
- 8. Liste de contacts pour Manager
- 9. Plan d’action Coaching
- 10. Recrutez le bon candidat
- Conclusion
- Annexes
- Bibliographie
- Retour Page
Product information
- Title: Manager pour la première fois
- Author(s):
- Release date: July 2011
- Publisher(s): Editions d'Organisation
- ISBN: 9782708131408
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