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Manager pour la première fois

Book Description

Présentation
Manager de tout votre être

Si vous êtes appelé à manager pour la première fois ou si vous souhaitez améliorer encore votre mode de management, par exemple si l'on vous demande de prendre en charge une nouvelle équipe, ce livre vous aidera à :

  • Désacraliser le rôle de manager pour mieux l'exercer ;
  • Vous adapter aux situations et au stade de développement de votre équipe et de chacun de ses membres pour mieux l'encadrer ;
  • Mobiliser toutes les ressources de la communication efficace.

Vous vous rendrez vite compte que pour y parvenir une connaissance approfondie de vous-même est nécessaire : elle vous permettra de mieux vous affirmer, d'apprendre à mobiliser votre réseau et de développer votre intelligence émotionnelle.

Dans la boîte à outils, outre des tableaux de synthèse sur le management vous découvrirez des outils d'apprentissage pour vous et votre équipe.

De nombreux conseils à propos de situations précises vous permettront de faire face aux situations nouvelles que vous rencontrerez.

Au sommaire
  • 5 idées reçues sur les managers et le management au quotidien
  • 3 piliers pour le management au quotidien
  • 11 étapes pour la progression personnelle du manager
  • 25 conseils utiles
  • 10 clés pour ouvrir la boîte à outils
  • Conclusion
  • Annexes

Table of Contents

  1. Page de couverture
  2. Titre de la page
  3. Droit d’auteur
  4. Dévouement
  5. Remerciements
  6. Sommaire
  7. Introduction
  8. 5 idées reçues sur les managers et le management au quotidien
    1. Idée reçue n° 1 : managers et salariés doivent avoir les mêmes compétences
    2. Idée reçue n° 2 : le pouvoir est l’essence de la fonction de manager
    3. Idée reçue n° 3 : les managers ont beaucoup de liberté
    4. les managers se sentent toujours bien, en contrôle, et sont toujours satisfaits de leur travail
    5. Idée reçue n° 5 : on apprend à être un bon manager essentiellement à travers des formations
  9. 3 piliers pour le management au quotidien
    1. 1. Le management de soi
      1. 1.1. Se connaître
      2. 1.2. L’art de se faire coacher
      3. 1.3. L’intelligence émotionnelle
    2. 2. Le management des autres
      1. 2.1. Manager des équipes
      2. 2.2. Manager des individus
      3. 2.3. Le triangle des relations
      4. 2.4. Promouvoir la diversité et assimiler la culture de groupe
      5. 2.5. Construire sa propre perception
    3. 3. Le management de la communication
      1. 3.1. La Méta-communication
      2. 3.2. La communication orale
      3. 3.3. La communication écrite
  10. 11 étapes pour la progression personnelle du manager
    1. 1. Six étapes pour accroître son influence au sein d’une organisation
      1. 1.1. Identifiez ceux de qui votre travail dépend
      2. 1.2. Dessinez une carte de ces dépendances
      3. 1.3. Découvrez comment chaque personne de votre carte voit le monde
      4. 1.4. Évaluez la qualité de vos relations avec chaque personne de votre carte de dépendances
      5. 1.5. Identifiez les lacunes critiques dans vos relations
      6. 1.6. Travaillez à mettre en valeur l’essentiel, sans affaiblir les relations
    2. 2. Cinq étapes pour fortifier son intelligence émotionnelle
      1. 2.1. Faites-vous coacher si possible
      2. 2.2. Obtenez des retours sur vos capacités d’intelligence émotionnelle
      3. 2.3. Transformez votre quotidien en école d’apprentissage
      4. 2.4. Examinez attentivement les raisons d’une rechute
      5. 2.5. Gardez des traces de vos performances
  11. 25 conseils utiles
    1. 1. Estimez vos progrès en obtenant des retours
    2. 2. Influencez les autres : partagez le savoir avec vos alliés
    3. 3. Prenez du temps avant d’introduire de nouvelles règles et pratiques
    4. 4. Dévoilez vos ressources en toute connaissance
  12. 10 clés pour ouvrir la boîte à outils
    1. 1. Profil comportemental
    2. 2. Les Plus et Moins du manager
    3. 3. Intelligence émotionnelle : auto-évaluation
    4. 4. Écoute Active : auto-évaluation
    5. 5. Adaptez votre style de Management
    6. 6. La check-list du Manager
    7. 7. Photo de l’équipe
    8. 8. Liste de contacts pour Manager
    9. 9. Plan d’action Coaching
    10. 10. Recrutez le bon candidat
  13. Conclusion
  14. Annexes
    1. 1. Comparatif de méthodes comportementales
      1. 1.1. Arc en ciel
      2. 1.2. Thomas/Performax
      3. 1.3. MBTI
      4. 1.4. TMS (Team Management System)
    2. 2. Typologie des attitudes et valeurs
      1. 2.1. Attitude Cognitive
      2. 2.2. Attitude Matérialiste
      3. 2.3. Attitude Esthétique
      4. 2.4. Attitude Altruiste
      5. 2.5. Attitude Individualiste
      6. 2.6. Attitude Traditionaliste
  15. Bibliographie
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