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Manager public by Philippe Ledenvic, Frédéric Petitbon

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L’apprentissage des premières années : les erreurs de jeunesse

Le goût pour « les jardins à la française » a conduit dès le départ à une déclinaison de la LOLF qui en trahissait d’entrée l’esprit. Dès lors qu’on transformait ainsi le fonctionnement de l’État, d’un gigantesque orgue, avec ses tuyaux, vers un management par objectif, chacun des tuyaux, jusqu’au plus petit, eut la tentation d’exprimer précisément les objectifs auxquels il était attaché : au lieu de gagner en souplesse par un arbitrage possible entre plusieurs objectifs d’importance variable, l’État réaffirmait ainsi sa volonté de mettre en œuvre au même niveau tous les objectifs, même les plus dépassés et les moins légitimes. Las, passée la première année, la démonstration fut faite ...

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