Manager selon les personnalités

Table of contents

1. Page de couverture
2. Titre de la page
3. Droit d’auteur
4. Remerciements
5. Sommaire
6. Préface de Pierre Hurstel
7. Préface de Philippe van den Bosch
8. Préambule
9. Avant-propos
10. Introduction
11. Partie I: La motivation en question Tour d’horizon des forces en marche
    1. Chapitre 1 De quelle motivation parlons-nous ?
       1. Mobiles et motifs
       2. De l’émotion à la motivation
       3. La motivation appauvrit-elle ?
    2. Chapitre 2 Pourquoi la motivation n’est-elle pas permanente ?
       1. La motivation est cyclique
       2. La motivation est plurielle
       3. La motivation est une combustion
       4. Suffit-il de donner un ballon à un footballeur pour le motiver ?
    3. Chapitre 3 Le stress est-il nécessaire à l’action ?
       1. Du stress défensif au stress informatif
       2. Les manifestations psycho-physiopathologiques induites par le stress
       3. Le management par le stress n’est pas une solution
       4. Les quatre grands états fonctionnels
       5. Comment reconnaître les états de stress
       6. Comment gérer le stress de ses collaborateurs (ou le sien)
       7. Savoir gérer le stress : une nécessité pour la motivation
12. Partie II: La motivation personnelle Comment mobiliser les capacités d’action individuelles
    1. Chapitre 1 Biologie, personnalité et connaissance de soi
       1. Se connaître soi-même…
       2. … Dans son propre intérêt et celui de tous les autres
    2. Chapitre 2 Comment découvrir sa personnalité ?
    3. Chapitre 3 Comment naissent les personnalités ?
       1. D’où proviennent les « tempéraments fougueux » ?
          1. Signification de l’idéalisation en termes ordinaires et quotidiens
          2. Allier tempéraments et caractères
       2. Comment se forment les « sales caractères » ?
          1. Quelques explications complémentaires
       3. Distinguer les personnalités primaires et secondaires
       4. Attention piège : les personnalités velléitaires
       5. Quand les caractères dominent les tempéraments
    4. Chapitre 4 Notre modèle de personnalités
       1. Les quatre trames de personnalités
          1. Les personnalités issues de l’état reptilien d’activation de l’action
          2. Les personnalités issues de l’état reptilien de fuite
          3. Les personnalités issues de l’état reptilien de lutte
          4. Les personnalités issues de l’état reptilien d’inhibition de l’action
          5. À nuancer
       2. Les modulations par l’extraversion ou l’introversion
          1. Les paradoxes motivationnel
          2. En terme de management…
    5. Chapitre 5 Tempérament et caractère
       1. Comment les huit tempéraments viennent aux bébés…
       2. … et les huit caractères aux plus grands
          1. En terme de management…
    6. Chapitre 6 Les personnalités en pratique
       1. Les tendances « individualistes » et « sociales »
          1. Concernant les quatre premières personnalités
          2. En terme de management…
          3. Concernant les quatre autres personnalités
          4. En terme de management…
          5. Sans jugement de valeur
    7. Chapitre 7 Manager par les personnalités
       1. Le diagnostic intuitif guidé (DIG*)
          1. Valider ses impressions et hypothèses : les questions à se poser
          2. Aide pour définir les critères de personnalité
       2. L’inventaire de personnalité en auto-évaluation (IPa©*)
          1. Le questionnaire « basique »
          2. Le questionnaire cognitif
          3. Le questionnaire axé sur les « refoulements »
          4. Les deux indicateurs principaux à exploiter
          5. Motivation et persévérance
       3. Du diagnostic à l’action managériale
    8. Chapitre 8 La bonne personne à la bonne place et managée de la bonne façon
       1. Une question de compatibilité
       2. Une question de contexte
       3. Parvenir à décrypter le contenu de la fonction
    9. Chapitre 9 Management : les cinq facteurs de motivation
       1. Pourquoi positiver ne suffit pas
       2. Les facteurs indirects de motivation
          1. Un échec sur le moyen terme
          2. Un phénomène qui se généralise mais reste vain
       3. Les facteurs directs de motivation
          1. La motivation personnelle
          2. L’implication individuelle
             1. Mettre en cohérence pouvoir décisionnel et responsabilités
             2. Diversifier les tâches
             3. Former en continu
          3. L’implication collective
       4. Personnalité et adaptabilité
    10. Chapitre 10 Pour une intelligence motivationnelle
        1. Le mode mental préfrontal : une intelligence complète et salutaire
        2. Prendre pleinement conscience de notre réalité biologique
13. Partie III: La motivation interpersonnelle Comment faire cohabiter des personnalités différentes
    1. Chapitre 1 Heureux qui communique ?
       1. La nécessité de la motivation collective
       2. Faciliter le lien entre des individus et des personnalités différentes
       3. Synergies et antagonismes des Bio-Types©
       4. Cultiver la diversité
          1. En terme de management…
    2. Chapitre 2 Construire une synergie d’équipe
       1. Se connaître soi-même et se reconnaître les uns les autres
       2. Prendre conscience de l’impact des personnalités secondaires
       3. Faire le point des personnalités en présence
       4. S’appuyer sur des séminaires de cohésion
          1. Les pièges que le manager doit éviter
          2. Les règles que le manager doit s’imposer
          3. Les outils que le manager doit utiliser
             1. Le jeu des huit familles
             2. Le jeu du « j’aime/j’aime pas »
             3. Les jeux de rôle
       5. Faire des bilans réguliers
    3. Chapitre 3 La confiance en soi et en les autres
       1. Trouble de la confiance et positionnement social
          1. Les manifestations comportementales des troubles de la confiance
          2. Définition du positionnement social
          3. Les quatre positionnements sociaux
          4. Positionnement social et stabilité
          5. Impact du positionnement social sur la motivation individuelle dans ses conséquences… collectives
       2. Évaluer le positionnement social
          1. Une nouvelle dimension du questionnaire IPa©*
       3. Gérer le positionnement social en groupe
       4. Gérer le positionnement social individuel
          1. Gestion cognitive du positionnement social
             1. La méthode dite de la pensée stabilisée
          2. Gestion comportementale du positionnement social
    4. Chapitre 4 Les personnalités difficiles
       1. D’où proviennent les personnalités difficiles ?
          1. Une personnalité difficile… pour soi
          2. Une personnalité difficile par « trouble » du positionnement social
          3. Une personnalité difficile en réalité simulée
          4. Une fausse personnalité difficile induite par des erreurs de management
       2. Comment gérer les personnalités difficiles ?
          1. Ce qui ne marche pas
          2. Ce qui marche
14. Ouverture
15. Conclusion
16. Annexe scientifique
17. Glossaire
18. Bibliographie
19. Index des mots clés
20. Index des sigles
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