Chapitre 1
Comment passer de l’idée au projet ?
Un chef de projet n’est pas toujours prédestiné à assumer ce rôle. Il n’a d’ailleurs pas nécessairement conscience de ce qui est en train de se produire lors de
l’émergence d’un projet. Comme souvent, la rencontre d’événements fortuits et d’acteurs en situation de les saisir et de leur donner du sens va générer un processus qui aurait très bien pu ne jamais
s’enclencher. Le hasard des rencontres coïncide avec la nécessité (inconsciente) de l’acteur.
Ce chapitre a pour objectif de pointer les éléments personnels qui rendent les collaborateurs plus sensibles à l’identification d’opportunités nouvelles ainsi que les
mécanismes de transformation d’une idée en projet.
Repérer les éléments personnels ...
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