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Mit CMMI Prozesse verbessern!: Umsetzungsstrategien am Beispiel Requirements Engineering

Book Description

Jedes Unternehmen steht heutzutage vor der Herausforderung, auf sich ständig veränderte Randbedingungen, die nicht schlafende Konkurrenz und erhöhte Ansprüche der Kunden zu reagieren.

Der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit ist die kontinuierliche, geplante und gesteuerte Weiterentwicklung des Unternehmens. Dabei geht es um Veränderungen der Arbeitsweisen und der organisatorischen Strukturen.

Das Buch ist ein Leitfaden für das Management und die Durchführung von Prozess-Verbesserungsprojekten. Es verbindet die Themen Projektmanagement und das Vorgehen nach Reifegradmodellen am Beispiel von CMMI. Dabei wird die typische Vorgehensweise eines Prozess-Verbesserungsprojektes anhand des Requirements Engineering erläutert.

Neben einer Einführung in das durchgängige Fallbeispiel des Buches werden die Grundlagen des CMMI und der Reifegradmodelle sowie das grundsätzliche Vorgehen bei der Durchführung einer Prozessverbesserung erläutert. Nach einer Standortbestimmung, der Analyse der Stärken und Schwächen der unternehmenseigenen Entwicklungsprozesse, werden die weiteren Projektphasen im Detail beschrieben: Planungs-, Konzept-, Definitions-, Pilotierungs- sowie

Trainings- und Rollout-Phase. Zuletzt wird auf die kontinuierliche Prozessverbesserung eingegangen.

Die sehr konkrete, umsetzungsorientierte Vorgehensweise zur Prozessverbesserung wird anhand einer fiktiven Firma beschrieben. Die vertiefenden Beispiele aus dem Requirements Engineering lassen sich analog auf andere Prozesse anwenden und zeigen, wie Prozess-Verbesserungsprojekte erfolgreich durchgeführt werden.

These links have been provided by the publisher.

Table of Contents

  1. Mit CMMI Prozesse verbessern!
    1. Copyright
    2. Geleitwort
    3. Vorwort
    4. Inhaltsverzeichnis (1/2)
    5. Inhaltsverzeichnis (2/2)
    6. 1: Einleitung
      1. 1.1 Die FindYourWay AG
      2. 1.2 Grundlagen (1/4)
      3. 1.2 Grundlagen (2/4)
      4. 1.2 Grundlagen (3/4)
      5. 1.2 Grundlagen (4/4)
    7. 2: Vorgehen zur Prozessverbesserung (1/2)
    8. 2: Vorgehen zur Prozessverbesserung (2/2)
      1. 2.1 Phasenmodell (1/2)
      2. 2.1 Phasenmodell (2/2)
      3. 2.2 Rollenmodell (1/2)
      4. 2.2 Rollenmodell (2/2)
      5. 2.3 Hauptartefakte (1/2)
      6. 2.3 Hauptartefakte (2/2)
      7. 2.4 Umsetzungsvarianten
      8. 2.5 Relevante Prozessgebiete aus CMMI (1/3)
      9. 2.5 Relevante Prozessgebiete aus CMMI (2/3)
      10. 2.5 Relevante Prozessgebiete aus CMMI (3/3)
    9. 3: Standortbestimmung
      1. 3.1 Vorbereitung (1/2)
      2. 3.1 Vorbereitung (2/2)
      3. 3.2 Durchführung
      4. 3.3 Nachbereitung der Interviews
      5. 3.4 Praktische Tipps
    10. 4: Planungsphase
      1. 4.1 Projektmanagement
      2. 4.2 Planung des Prozess-Verbesserungsprojektes
      3. 4.3 Die Phasen des Verbesserungsprojektes
      4. 4.4 Projektplanung des zweiten Abschnitts
      5. 4.5 Projektplanung der Durchführung und Nachbereitung
      6. 4.6 Projektplanung der Prozessdefinition und der Prozesspilotierung
      7. 4.7 Projektplanung der Schulungen
      8. 4.8 Projektplanung des Rollouts
      9. 4.9 Dokumente, die in der Planungsphase entstehen
      10. 4.10 Projektziele
      11. 4.11 Projektorganisation
      12. 4.12 Phasen/Meilensteine
      13. 4.13 Aufwand und Zeitplan
      14. 4.14 Risiken
      15. 4.15 Projektüberwachung und -steuerung
      16. 4.16 Programmmanagement
      17. 4.17 Praktische Tipps
    11. 5: Konzeptphase
      1. 5.1 Vorgehensweise in der Konzeptphase
      2. 5.2 Erheben der Prozessanforderungen (1/2)
      3. 5.2 Erheben der Prozessanforderungen (2/2)
      4. 5.3 Definition der Prozessarchitektur (1/3)
      5. 5.3 Definition der Prozessarchitektur (2/3)
      6. 5.3 Definition der Prozessarchitektur (3/3)
      7. 5.4 Design des Prozessmodells (1/2)
      8. 5.4 Design des Prozessmodells (2/2)
      9. 5.5 Praktische Tipps
    12. 6: Definitionsphase
      1. 6.1 Vorgehensweise bei der Prozessdefinition
      2. 6.2 Erhebung der Inhalte der Prozessbeschreibung (1/2)
      3. 6.2 Erhebung der Inhalte der Prozessbeschreibung (2/2)
      4. 6.3 Definition und Dokumentation der Prozesse mit Schwerpunkt Requirements Engineering (1/3)
      5. 6.3 Definition und Dokumentation der Prozesse mit Schwerpunkt Requirements Engineering (2/3)
      6. 6.3 Definition und Dokumentation der Prozesse mit Schwerpunkt Requirements Engineering (3/3)
      7. 6.4 Qualitätssicherung der Prozessbeschreibung (1/2)
      8. 6.4 Qualitätssicherung der Prozessbeschreibung (2/2)
      9. 6.5 Konfigurations- und Releasemanagement der Prozessbeschreibung
      10. 6.6 Praktische Tipps
    13. 7: Pilotierungsphase
      1. 7.1 Vorgehen bei der Pilotierung
      2. 7.2 Planung und Kick-off der Pilotierung
      3. 7.3 Pilotierung der Prozesse (1/6)
      4. 7.3 Pilotierung der Prozesse (2/6)
      5. 7.3 Pilotierung der Prozesse (3/6)
      6. 7.3 Pilotierung der Prozesse (4/6)
      7. 7.3 Pilotierung der Prozesse (5/6)
      8. 7.3 Pilotierung der Prozesse (6/6)
      9. 7.4 Feedback der Pilotierung
      10. 7.5 Praktische Tipps
    14. 8: Rollout-Phase
      1. 8.1 Vorgehensweise beim Rollout
      2. 8.2 Planung und Kick-off des Rollouts
      3. 8.3 Trainings- und Coaching-Konzept
      4. 8.4 Projektdurchführung und Coaching (1/3)
      5. 8.4 Projektdurchführung und Coaching (2/3)
      6. 8.4 Projektdurchführung und Coaching (3/3)
      7. 8.5 Lessons Learned
      8. 8.6 Praktische Tipps
    15. 9: Kontinuierliche Prozessverbesserung
      1. 9.1 Vorgehen bei der kontinuierlichen Prozessverbesserung
      2. 9.2 Festlegen der Organisation
      3. 9.3 Durchführung von Prozessänderungen
      4. 9.4 Einsetzen von Metriken zur Überwachung der kontinuierlichen Prozessverbesserung
      5. 9.5 Nachhaltigkeit der Prozesse sicherstellen
      6. 9.6 Erfolgsfaktoren und praktische Tipps für Prozess-Verbesserungsprojekte
    16. Glossar (1/4)
    17. Glossar (2/4)
    18. Glossar (3/4)
    19. Glossar (4/4)
    20. Literatur
    21. Index (1/2)
    22. Index (2/2)