Chapter 3. Standortbestimmung
»If you don't know where you are, a map won't help.«
Zu Beginn jeder Reise muss man den aktuellen Standort kennen. Ist der aktuelle Standort unbekannt, so nützt auch die vorhandene Land-karte nichts! Dies gilt im übertragenen Sinne auch für die Prozessverbesserung. Prozessverbesserung ist für eine Organisation eine Reise der Veränderung, CMMI die Landkarte hierzu. Und so steht am Anfang (siehe Abb. 3-1) eines jeden Prozess-Verbesserungsprojektes eine Standortbestimmung, die Stärken und Verbesserungspotenziale aufdecken wird. Nur dann kann CMMI als Landkarte hilfreich sein.
Figure 3-1. Einordnung der Analysephase ...
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