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Mit CMMI Prozesse verbessern!: Umsetzungsstrategien am Beispiel Requirements Engineering by Uwe Hehn, Michael Gerdom, Paul-Roux Wentzel, Jürgen Schmied

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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
1.1 Die FindYourWay AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.2 Grundlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.2.1 Motivation für Prozessverbesserung . . . . . . . . . . . 8
1.2.2 Wichtige Begriffe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
1.2.3 CMMI: Ein kurzer Überblick . . . . . . . . . . . . . . . 15
2 Vorgehen zur Prozessverbesserung 23
2.1 Phasenmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
2.2 Rollenmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2.2.1 Organisationsebene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.2.2 Projektebene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2.3 Hauptartefakte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
2.3.1 Projektmanagement-Dokumente . . . . . . . . . . . . 44
2.3.2 Prozessmanagement-Dokumente . . . . . . . . . . . . 48
2.3.3 Prozessinhaltsbeschreibungen . . . . . . . . . . . . . . . 50
2.4 Umsetzungsvarianten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
2.5 Relevante Prozessgebiete aus CMMI . . . . . . . . . . . . . . . . 53
2.5.1 Organizational Process Focus (OPF) . . . . . . . . . 55
2.5.2 Organizational Process Definition + IPPD
(OPD) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
2.5.3 Organizational Training (OT) . . . . . . . . . . . . . . 58
2.5.4 Integrated Project Management (IPM) . . . . . . . . 60
2.5.5 Measurement and Analysis (MA) . . . . . . . . . . . . 64

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