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Mit CMMI Prozesse verbessern!: Umsetzungsstrategien am Beispiel Requirements Engineering by Uwe Hehn, Michael Gerdom, Paul-Roux Wentzel, Jürgen Schmied

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894.2 Planung des Prozess-Verbesserungsprojektes
4.2 Planung des Prozess-Verbesserungsprojektes
Die Planung eines Prozess-Verbesserungsprojektes beginnt – typisch
für größere Projekte – mit einer ersten groben Planung.
Die detaillierte Projektplanung folgt, wenn der Umfang des Ver-
besserungsprojektes aufgrund des Vergleichs der Standortbestimmung
(Ist) und der Zielvorstellungen (Soll) genau erkennbar und das Verbes-
serungskonzept ausgearbeitet ist. Selbstverständlich wird die detail-
lierte Projektplanung des Verbesserungsprojektes im Verlauf des Pro-
jektes bei Bedarf überprüft und angepasst.
4.3 Die Phasen des Verbesserungsprojektes
Im Folgenden nehmen wir Bezug auf das Phasenmodell eines Verbesse-
rungsprojektes, das bereits in Kapitel 2 dargestellt wurde.
Aus Sicht des Projektmanagements können wir drei wesentliche
Abschnitte identifizieren:
Erster Abschnitt
Phase Initiierung
Zweiter Abschnitt
Phasen Kick-off sowie Prozessanforderungen und -design
Dritter Abschnitt
Phasen Prozessdefinition und -pilotierung, der Prozess-Rollout
sowie der Projektabschluss
Die Initiierung liegt zeitlich vor dem eigentlichen Verbesserungspro-
jekt. Da der Ablauf der Phase Initiierung außerdem sehr spezifisch ist,
wird die Initiierung bzgl. der Planung hier nicht betrachtet (siehe Kap. 2).
Prozess-Rollout
Prozess-
verbesserung
Schulung
Erstellung des
Schulungskonzepts
Erstellung des
Schulungsunterlagen
Schulungen durchführen
Prozessdefinition
und -pilotierung
Abschnitt 3Abschnitt 2Abschnitt 1
Start-up
Kick-
off
Initiierung
Prozessanforderungen
und -design
Projektgrobplanung
Planung des Rollouts
Projekt-, Qualitäts-, Änderungs- und Konfigurationsmanagement
Planung der Pilotierung
Planung der Schulungen
Projektplanung, -kontrolle und -steuerung
Abb. 4–2
Phasenmodell eines
Verbesserungsprojektes

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