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Neuroleadership by Rüdiger Reinhardt

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19 Vertiefung I: Schemata, Gehirn undFührung

Rüdiger Reinhardt

19.1 Einführung: Starke Überzeugungen machen blind

In den vorherigen Kapiteln wurde an vielen Stellen aufgezeigt, wie das Gehirn Informationen verarbeitet, wie wichtig hierfür sowohl vorherige Erfahrungen als auch Emotionen und Werturteile sind. Grundsätzlich ist seit längerem auch aus der Literatur zur Entscheidungsforschung bekannt, dass menschliche Entscheidungen in aller Regel nicht nach den Maßgaben ökonomischer Rationalität getroffen werden (exemplarisch hierzu: Kahneman, 2011). Unabhängig davon sind wir davon überzeugt, dass wir in aller Regel Entscheidungen bewusst treffen – wenn vielleicht auch nicht so „logisch“ und „rational“, wie wir das (oder unser Umfeld) von uns erwarten ...

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