Od inżyniera do menedżera

Rozdział 4 Zarządzanie ludźmi

Inżynierowie obejmujący stanowiska menedżerskie traktują nową funkcję jak awans. Zaczynają nagle sprawować nadzór nad zadaniami i problemami o charakterze inżynierskim. Takie podejście to prosty sposób na pozostanie na niższym stanowisku menedżerskim, bez sukcesów w roli lidera. Trudno jest się pogodzić z faktem, że „nowy menedżer” to w istocie pracownik początkujący, który nie ma zwierzchności nad nikim i nad niczym — tymczasem to właśnie ludzie z takim nastawieniem mają największe szanse sprawdzić się w roli liderów.

— Marc Hedlund

Gratulacje! Zaskarbiłeś sobie na tyle duże zaufanie, że ktoś zdecydował się powierzyć Ci kierowanie innymi ludźmi. Być może przeszedłeś w związku z tym podstawowe szkolenie w zakresie ...