Od inżyniera do menedżera

Rozdział 7 Zarządzanie menedżerami

Oczekiwania formułowane wobec menedżera, który zarządza menedżerami, niewiele się różnią od tych, które ma do spełnienia menedżer kierujący pracami więcej niż jednego zespołu. Jeśli odpowiadasz za kilka zespołów, powinieneś monitorować ich kondycję i pomagać im w wyznaczaniu celów. Różnica sprowadza się do skali. Zwiększa się zakres spraw, którym musisz poświęcać uwagę. Z racji liczby projektów i pracowników nie jesteś w stanie ze wszystkim poradzić sobie sam. Zamiast zarządzać kilkoma zespołami zajmującymi się podobnymi projektami możesz odpowiadać za większą liczbę różnych inicjatyw. Możesz zarządzać różnymi obszarami funkcjonalnymi w obrębie swojego oddziału, a w związku z tym możesz stykać się ze sprawami, ...