Podwaliny pod dobre relacje z nowym podwładnymSzacunek i porozumieniePlan na 30/60/90 dniAktualizacja dokumentacji jako źródło motywacji do zaangażowaniaInformacja o stylu pracy i oczekiwaniachInformacje zwrotne od nowego pracownikaKomunikacja z zespołemRegularne spotkania 1-1Planowanie spotkań 1-1Dostosowywanie spotkań 1-1 do indywidualnych potrzebRóżne style spotkań w formule 1-1Spotkanie pod znakiem listy zadań do wykonaniaSpotkanie typu „co słychać?”Spotkania służące przekazywaniu informacji zwrotnychSpotkania w sprawie postępówSpotkania zapoznawczeMieszanka stylówDobry menedżer, zły menedżer: mikrozarządzanie i delegowanie zadańPraktyczne rady dotyczące skutecznego delegowania zadańCele zespołu jako kryterium wyboru szczegółowych zagadnień wymagających uwagiNajpierw informacje z systemu, potem od ludziPoziom zainteresowania zależny od stadium projektuStandardy dotyczące kodu i systemówNeutralny lub pozytywny stosunek do otwartości w zakresie przekazywania informacji — zarówno dobrych, jak i złychStwarzanie warunków dla ciągłego przepływu informacji zwrotnychOceny wynikówOpracowywanie i przekazywanie oceny wynikówZacznij wcześnie, daj sobie czasPostaraj się uwzględnić wydarzenia z całego roku, a nie tylko z kilku ostatnich miesięcyPodawaj konkretne przykłady, przytaczaj fragmenty ocen sporządzonych przez innych pracownikówDużo uwagi staraj się poświęcić dokonaniom i atutomKonkretnie wskaż obszary do doskonaleniaUnikaj dużych niespodzianekZaplanuj odpowiednio dużo czasu na omówienie ocenyWspieranie karierWyzwania: jak zwolnić kogoś, kto sobie nie radzi?Ocena własnego doświadczenia