Personal und Arbeit, 11th Edition

4Personalstrategien

Das Personalmanagement braucht, wie jede andere unternehmerische Funktion auch, Orientierung, um angesichts der Komplexität seiner Umwelt zielgerichtet handeln zu können. Diese Orientierung können Personalstrategien liefern, sofern sie dabei helfen, die grundsätzlichen Ziele in einzelne Handlungsschritte, Maßnahmen und operative Pläne zu übersetzen.

Seit Mitte der 1980er-Jahre werden Aktivitäten im Personalbereich mit dem Attribut „strategisch“ versehen. Dadurch werden zwei Problembereiche zusammengeführt, die vorher gedanklich nicht in Beziehung gesetzt wurden: das tendenziell am Markt ausgerichtete Konstrukt Unternehmensstrategie und das tendenziell nach innen gerichtete Personalmanagement (vgl. Staehle, 1999, S. 796).